第四，渠道建多元化應對賣場漲租擴張難題
賣場擴張過度，導致的直接結果是賣場過剩。這對家具廠商企業而言主要有兩個方面的影響，一方面，一些連鎖賣場倚仗自己的影響力，對企業進行“綁架”。連鎖賣場與企業簽訂合作協議時，往往要求企業品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，從而加大了企業的資金負擔，使企業深受“店多不當”之累，效益不升反降。另一方面，許多大賣場將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉稼給賣場內商家，以至于商家入不敷出，經營難以為繼。
因此，企業開始思考賣場意外的其他渠道，比如品牌聯盟、電子商務、自建獨立店等等。早在幾年前便已抱團作戰的歐派、東鵬、大自然、萬和、雷士照明、TATA木門等跨行業建材、家具領軍品牌進行聯動式銷售，今年包括馬可波羅、索菲亞衣柜、柏高地板、志邦廚柜、一統木門、東鵬潔具在內的家居企業也開始進行同類的嘗試，聯手進行新品發布及優惠。整個行業的抱團作戰風向看來勢不可擋。
也有人說，在大賣場開500平米店的租金費用，足以開個2000平米的獨立店。一些大的品牌開始做更多的獨立店，旗艦店，概念館的嘗試。一位領軍川企的老總這樣評論：“我要做的事就是自建網絡，憑企業綜合實力創自己的品牌。由此不再受制于人。”‘
從成本的角度來說，最具有競爭力的莫過于電子商務。曲美是家具業電子商務的先頭兵，發展勢頭相當不俗，去年打響頭炮讓業內矚目的8000萬團驚人銷售額團購，到后來各種“迷你團”、“低碳團”、“好色團”，直到最近的“抱團取暖”，都能獲得不錯的成績。有了曲美的啟示，眾多的品牌都爭相進入電子商務領域，像博洛尼、顧家、聯邦、金牌櫥柜等品牌都紛紛入駐淘寶商城，同時多數開有獨立的網店。
