隨著中國勞動力成本的提高，特別是沿海地區，招工難、用工難、留工難的問題日益凸顯，制造企業在人力資源方面所花費的成本越來越高，另外，家具制造加工原材料的成本也在逐漸地水漲船高，企業如果一味沿用傳統的制造管理，而不做任何的成本管控的話，那么生產制造所產生的利潤空間將越來越小。數夫家具軟件總經理張愛國在展會現場接受記者采訪時表示：“強化內部管理已經成為越來越多家具制造企業的共識，但如何強化，通過怎樣的手段和工具，去真正做到節約成本、提高效率成為當下家具企業的新課題。”
記者在數夫的展會現場看到一個精心設計的沙盤，體現了一個家具企業從前端銷售、下單到研發、備料、生產、物流等基本制造流程和環節。數夫通過軟硬件結合的手段，對制造的每一個環節進行了系統的管控，通過對材料和工序的信息化、數字化轉換，實現了企業管理的系統化和數據化。張愛國介紹說：“通過我們前期根據每個企業不同產品和工序的數據錄入，對每個工人所使用的材料、時間、效率進行信息化統計，通過簡單的工牌掃描進行工作量數據錄入，可以說，通過這樣的系統軟件，企業管理層完全可以實現傻瓜式管理，同時這樣的升級也不會對工人的日常工作帶來負擔和影響，簡單易操作也是我們在設計軟件時必須要考慮的因素。”
制造企業要靠生產效率說話，無論是內部管理，還是生產管理，都是為了節約成本、提高效率從而創造更多的利潤，如果說加強營銷、市場和渠道是“開源”的話，那么提高管理水平就是“節流”的另一個方面。面對當今市場疲軟的嚴峻形勢，“開源”有一定難度，那么“節流”就顯得更加重要。
