藍鳥家具是北方實木家具企業(yè)的代表，創(chuàng)立至今已經(jīng)有60年的歷史，產(chǎn)品主要以中、高檔實木家具為主。今年國慶節(jié)前，藍鳥家具與深圳家具研究開發(fā)院合作研發(fā)的現(xiàn)代100%全實木家具“歐麥”系列上市，該系列產(chǎn)品在邢臺一上市，就受到了廣大消費者的青睞，國慶8天假期期間，其268平米的店面銷售業(yè)績超過230萬，振動整個河北及整個北方的業(yè)界。

就在最近，藍鳥的新工廠剛剛投入使用，而老廠區(qū)即將拆遷，公司發(fā)展勢頭強勁。公司總經(jīng)理賈焱告訴記者，新工廠位于邢臺市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地260畝，主要以生產(chǎn)實木家具為主，采用德國、意大利最先進的工藝技術(shù)，引進德國、意大利電子開料鋸、數(shù)控加工中心、自動噴涂機等設(shè)備組成的智能化的家具生產(chǎn)線。老廠區(qū)處于繁華市區(qū)包圍之中，生產(chǎn)區(qū)搬入開發(fā)區(qū)后，用1年左右的時間在老廠位置建成一座10萬平方米集家具、家居、建材等于一體的大型藍鳥國際家居商貿(mào)中心，為公司實現(xiàn)工貿(mào)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。新工廠以設(shè)備新、技術(shù)新、工藝新、產(chǎn)品新、機制新為突出特點，以期達到產(chǎn)能10個億以上。

在當(dāng)前市場大環(huán)境下，一家北方傳統(tǒng)實木家具企業(yè)取得如此驕人的戰(zhàn)績，并且發(fā)展勢頭如此迅猛，尤其令人矚目。日前，《深圳家具》雜志獨家專訪了河北藍鳥家具總經(jīng)理賈焱和營銷總監(jiān)李震。正是由于北方企業(yè)悠久的歷史和底蘊，加上引入南方的人才和理念，讓這家北方企業(yè)有了足夠的底氣站出來說：未來中國家具企業(yè)的版圖將重新劃分。

南北方家具企業(yè) 各有短長

藍鳥公司現(xiàn)任營銷總監(jiān)李震，是2012年從深圳來到北方的職業(yè)經(jīng)理人。此前，他一直在深圳標(biāo)桿企業(yè)——迪諾雅從事營銷管理工作。他總結(jié)，南北方家具企業(yè)的差距有以下幾點：首先是觀念的差距，無論是營銷觀念、研發(fā)觀念，還是管理觀念、人才觀念等企業(yè)發(fā)展整體觀念，南方家具企業(yè)都能時時刻刻貼近市場、與時俱進的，真正落實了“以市場為導(dǎo)向，帶動企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展方針。這是北方家具企業(yè)亟待學(xué)習(xí)和改進的。

第二是機制的差距，南方家具企業(yè)大都是改革開放以后近三十年發(fā)展起來的民營家族企業(yè)，且長期在競爭白熱化的市場中摸爬滾打，已具備順應(yīng)市場的較為成熟的現(xiàn)代家具企業(yè)管理運營機制。

第三是老板的差距，南方家具企業(yè)的老板具有更多成功商人的特質(zhì)，在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、日常管理等各方面都以尋求利益的最大化為基準(zhǔn)，務(wù)實高效。而北方家具企業(yè)的老板由于受地域文化、發(fā)展歷史等影響，在追求利潤的同時，也會更講人情、重面子，參雜很多官僚作風(fēng)的習(xí)氣，容易造成企業(yè)浪費、務(wù)虛低效。

而在進入北方家具企業(yè)短短不到半年的時間里，也讓李震感受到，北方家具企業(yè)有著不一樣的優(yōu)勢。李震認(rèn)為，一些北方家具由于企業(yè)發(fā)展時間長，在整體實力、制造硬件、文化底蘊等硬實力方面有較強的優(yōu)勢。以藍鳥家具公司為例，它始建于1953年，截止明年整整發(fā)展了六十年，可以說是北方乃至全國資歷最深的家具制造企業(yè)，它見證并經(jīng)歷了改革開放前和改革開放后的中國現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的兩個階段，加之身處河北內(nèi)陸城市邢臺，它具有典型的北方家具企業(yè)特點。

首先是制造硬件的優(yōu)勢。以藍鳥家具為代表的北方企業(yè)因為發(fā)展時間比較長，積累的實力較為雄厚，且不像南方的企業(yè)將重心都放在新品開發(fā)、包裝宣傳、營銷推廣等方面，而是集中主要人力物力不斷提升工藝技術(shù)、不斷購置升級制造設(shè)備和生產(chǎn)硬件，促使制造自動化程度越來越高，工藝品質(zhì)越來越好，從而形成北方家具企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)勢，是很多追求短平快發(fā)展的南方企業(yè)所不具備的，這也是像藍鳥家具一樣的北方家具企業(yè)能夠抵御當(dāng)前行業(yè)“冬天”、逆勢增長的先決條件。

第二是文化底蘊的優(yōu)勢。以藍鳥家具為例，從1953年建廠至今將近六十年的發(fā)展，由于是國企轉(zhuǎn)型的全民持股的股份制企業(yè)，加之北方地域文化及儒家思想的影響，使企業(yè)具備了深厚的文化底蘊，并且公司員工大都在藍鳥家具公司工作20年以上，有的已經(jīng)奮斗了一生甚至兩代人。多年的積淀，公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間感情深厚、關(guān)系密切，使藍鳥家具公司更像一個和諧溫暖的大家庭，企業(yè)“以員工為本”的文化感召力強，員工的忠誠度高，整體凝聚力很強，員工愿意與企業(yè)共發(fā)展，共進退。在當(dāng)前家具行業(yè)不容樂觀的形勢下，北方企業(yè)面對“用工荒” 的問題上有明顯的優(yōu)勢。

第三是成本優(yōu)勢。以藍鳥家具為例，北方家具企業(yè)大都身處內(nèi)陸，無論是用地成本、人工成本，還是融資成本以及政府的扶持力度，相對于南方家具企業(yè)都有較強的優(yōu)勢。