山東悅美家家居有限公司成立于2010年，注冊資金2000萬，是一家經營高端家居用品的連鎖企業。計劃在三年內打造五家店，再用五年時間在全國復制二十家店。目前在山東省儲備了五家3000-5000坪不等的商場房產！悅美家致力于把高品質的家居帶進人們的生活，讓人們充分享受生活，享受家的藝術。

日照悅美家家居體驗廣場是悅美家家居在全國首家連鎖廣場，既“悅美家家居樣板店”，營業面積4000平方米，外加一個復式樓一個別墅樣板房；我們將顛覆傳統家居賣場的“招租式”經營模式，開創并實踐“直銷代管”新模式，全面大幅降低品牌商的渠道成本；我們致力于在悅美家平臺建立特殊優勢競爭力，打造雙贏的強勢品牌！我們致力于為客戶展示整體家居配飾的空間藝術，并提供一站式家居購物環境而努力奮斗！

特此悅美家誠邀您的合作：

1、悅美家免費提供商場場地，品牌商免租金、免水電費入駐合作經營；

2、悅美家實行排他性合作模式，即每個風格只選擇一家不重復；

3、悅美家承擔經營活動中產生的水、電、網絡、中央空調、排風、物業費用；

4、悅美家提供優勢廣告支持及部分全國性宣傳方案；和家具商一同成長；

5、由悅美家代行統一管理，統一銷售，統一物流及服務；

6、悅美家承擔消費者購買品牌商產品過程中一切責任。

以下是經營過程中的一些您可能會關心地問題：

日照作為一個著名的海濱城市，在09年之后的房地產開發和消費水平快速增長，我們對日照做了詳盡的市場調查，日照足以成就悅美家和我們的合作伙伴。

其次，日照市場滿足不了這些高端人群對于高檔家居的需求，從款式、材質、工藝都不能滿足，很多高端客戶購買紅木家居，高檔實木家居，及高檔家居禮品。所以我們的市場定位很準確，我們的出現填補了這個空白，配套的營銷規劃很明晰，高端人群、房地產開發合作商、工程樣板間等我們都有一些列的營銷策劃案，而且我們的產品系列在日照都是排他性的，也就是只能在我們的商場買得到這一系列的產品。

我們集團在日照涉及房地產、貿易、酒店等行業，尤其是我們旗下還擁有一家品牌前三的經營8年的裝飾公司，因此積累了一大批高質量的高端客戶，我們擁有至少1000家年收入50萬元的家庭。我們在當地已經投放了近一百萬的廣告費用，還有政府部門的支持（董事長是市政協委員，人脈較好）。悅美家還沒有正式開業已經有客戶下訂單并產生銷售了。

集團公司名稱：山東日照冠華國際貿易有限公司

旗下公司：日照勝天擔保投資有限公司

          日照申氏裝飾工程有限公司

          山東悅美家家居有限公司

旗下酒店： 日照 宏裕酒店

           日照 皇家假日商務酒店(正在裝修,未開業)

采用直銷代管的模式，砍掉渠道成本，由我們賣場省去中間渠道商，直接把廠家的產品賣給終端客戶，讓廠家的利潤成倍增長，最后賣場再按照零售額進行分成（提30 %）。簡單說我們就是廠家的銷售團隊，且廠家不需要支付銷售人員工資成本及銷售過程中的管理、運營、服務、物流、物業費費用。

現在家具市場上傳統的渠道模式是經銷商代理品牌進入招租式賣場支付租金。

首先這樣增加了商品流通的渠道成本，這部分成本最后還要通過價格轉嫁到消費者身上，這樣產品的競爭力就被削弱了，勢必不利于產品品牌的擴張和盈利，影響的是廠商的長遠利益；

第二，經銷商進入招租式賣場之后其實是被大商場綁架了的，宣傳，促銷，管理，營銷計劃都得按照商場的計劃來，所有的費用都得經銷商出，現在的情況是經銷商與所在的賣場已出現不可調和的矛盾，而且矛盾愈烈，像前段時間家樂福和沃爾瑪的供貨商停止供貨的現象就是最好的證明，只是現在的家居行業的利潤還可以支撐品牌商經銷商忍辱在巨無霸的商場賺取越來越微薄得利潤，但是隨著家居行業的競爭越來越激烈，那么經銷商的利潤勢必會越來越微薄，那個時候像家樂福與供貨商矛盾爆發而下架的現象就會越來越多，當經銷商的利潤無法保證，那品牌商何去何從？！

不用被商場巨無霸綁架，降低渠道流通成本，提高家居產品的性價比從而提高品牌的市場競爭力的模式就勢必要應運而生，這個模式就是我們這種模式！

所以，悅美家現在做的是趨勢，我們是提前進入市場進行戰略的布局，當市場發現應該轉向我們這種模式的時候我們已經已經是行業的先行者，占據了市場優勢，我們勢必會成為領導者，那個時候所有跟我們悅美家合作的品牌都將成為市場上的強勢品牌，同時我們為你們賺取高額的利潤，同時我們還能把實惠給到終端客戶，真正給到客戶高性價比的產品，讓客戶花二流產品的費用買到一流產品，再通過細節完美的流程環節設計提高客戶的忠誠度建立真正三贏的局面。

我們希望更多的廠商能夠認識到未來，和我們一到不緊賺現在的錢更能賺未來的錢，成為一家有戰略有前（錢）途的公司。