“這個月訂單增長，我們需要新增200多人。”陳老板在珠三角經營著一家小型家具企業，平時訂單不多，沒有儲備很多人員，5、6月份由于訂單不足老是放假導致不少員工離職。本以為9月人工會比較好招，誰知一周過去了，入職的還很少。

“我們在工廠附近的大大小小人流量大的市場都轉了一圈，每天都出去發傳單、擺攤定點招聘，也找了勞務派遣公司，以及發動了老員工內部介紹，但是效果不佳，離交貨期越來越近，我心里真的很著急，還不能表現出來。”陳總無奈地說。前幾年，陳總也或多或少聽朋友說起“普工荒”，但是沒想到今年更嚴重。

在勞動密集型的家居制造行業，辦公室職員不缺，最缺的是車間的一線普工及一些擁有一定技藝的技術工。“現在勞動力總量在下降，60、70、80年代的勞動力逐漸退去，新生代90后年輕勞動力普遍不愿扎根枯燥的流水線，沒有沉淀也就沒有太多的技術工，這就造成了一個死循環。”一個在制造企業從事多年人事招聘的HR說，他覺得這些年普工招聘越來越難，普工比辦公室職員更加挑剔工廠，勞動力市場已經是賣方市場了。

人工成本有增無減

在普工“爭奪戰”中，家居企業在不斷增加自身的吸引力。類似于大學校園的衣食住行環境現在已經成為家具廠的標配，漲工資、買三件套、報銷車費、內部推薦，堪稱是“高大上”的招人利器。即便如此，真正到企業應聘的人還是很少，市場上的流動人口很多都是在“貨比三家”，挑選更好的企業做“備份”。

家居企業在招聘上投入的人力、物力、時間成本，年年上漲。有家居老板算了一筆賬：現在招一個普工，在他還沒進廠前，就花了200-300元用于各招聘渠道信息發布、人員、車輛投入等;招進廠后，每個月的工資現在基本上漲了20%，起步平均月薪都是4000多元，再加上社保，以及各種體檢、培訓、福利費，基本上每個月要6000多。這還不算員工來到企業沒工作多久就離開，這里面員工離職帶來的各項成本。

不少制造業老板感嘆，相較于東南亞相對低廉的勞動力，中國的勞動力價格已經是相當高了。

“機器代人”，想說愛你不容易

當下家居工廠已經進入“微利”時代，除了人工成本，2016年以來，原材料價格瘋漲，環保督察帶來的整治費用，都壓得企業喘不過氣來。“如果你恨一個人，就讓他去開家具工廠吧。”這句黑色幽默包含了眾多小型家具老板太多的心酸。

在人口紅利衰退之時，大中型家居企業選擇了“轉型”，去積極擁抱政府所說的“機器代人”。然而，“機器代人”是一次徹底改變生產方式的“猛藥”，除了價格貴，還要企業原有的組織能承受得住。

“機器代人”，適用的是達到工業4.0水平的企業，而在當下的家居行業，大所數家居企業尚處于工業2.0，甚至是1.0的階段，自動化、機械化的程度都還很低，不具備“機器代人”相關的流程、設備、人才、資金……

市場永遠變幻莫測，對于落后的生產方式總是無情而又決絕。在擁有萬億市場規模的家居行業，洗牌正在加快速度。我們看到在此過程中，很多小企業在艱難求存，有的已經無聲消失。