持續了兩年的房地產調控早就讓家居人士對形勢“突然轉好”死了心，在這個“干得不好就倒”艱難時期，他們不再寄望于房產政策的變化，倒是從年初就開始積極拼搶和探尋市場機遇。
半年已過，暗潮涌動之下，市場變化不可謂不大，而面對著“不會好甚至更差一點”下半年，熬過去活下來成了不少企業首要目標。當形勢依然嚴苛之時，家居行業從“求發展”轉為“求生存”，半年之中，各種現象層出不窮，但萬變不離其宗，各種變化都只圍繞一個“活”字做文章。
以舊換新
自2月北京市商務委提出家具以舊換新活動計劃后，“以舊換新”活動迅速在家居圈蔓延，并基本覆蓋了幾大主流賣場。除了在北四環附近的木材市場開辟出六百平的專用庫房用于存放回收的舊家具外，居然之家今年又成立了近萬平方米的舊家具處理再利用中心。而曾經搞過“以舊惠新”活動的紅星美凱龍則直接給消費者相應的代金券，舊家具由消費者自行處理。集美家居則選擇自建循環體系，成立“以舊換新服務部”及舊家具回收基地。藍景麗家也與物資回收公司合作，賣場負責舊家具回收環節，回收公司則負責舊家具回收后的拆解、處理環節。盡管各大賣場各有高招，但對于消費者來說，都能憑借舊家具在購買新家具時獲得相應的補貼，并且能免費享受舊家具被拉走的待遇，解決了舊家具的處置難題。
爆破營銷
爆破營銷這把火終于從外埠燒到了京城，不過主角從單一品牌變成了賣場。今年以來，家居賣場舉辦的爆破營銷此起彼伏，先后有集美、城外誠、萬家燈火等多家賣場參與，一些營銷公司也借此快速拓展賣場領域的客戶。自集美等賣場嘗到甜頭之后，爆破營銷在不少家居企業的眼中變成了淡市中的“救命稻草”，并開始成為業內探討和研究的熱點。
跨界聯盟
隨著房地產調控的深入，家居終端企業開始了聯合，希望通過多種渠道接觸到消費者。早在去年7月，業之峰成立電子展廳時就宣布，通過其選購合作品牌家具的消費者可享受額外的優惠。3月底，元洲裝飾宣布與鏈家地產、國美電器合作成立服務聯盟，在任何一家聯盟企業消費的消費者即可獲得三方的聯合折扣。跨業聯合，不僅跨越了最初的折扣，還宣稱要邁向更深層次的合作，并有愈演愈烈之勢。
中國設計
由于中國家居設計缺乏原創，經常山寨國際知名家居品牌，米蘭家居展曾發出過“盯防中國觀眾”的告示和類似舉動，不少中國家居企業被擋在了米蘭家居展之外……但這個情形在今年得到了徹底的改變。部分中國家具企業將原創產品帶到了米蘭展示，一掃中國家具設計只會抄襲的歷史，國外媒體的報道和展示讓人倍感揚眉吐氣。
打小區
所謂“打小區”指的是家居企業走出賣場直接入駐小區，通過有針對性的營銷策略以及與消費者的直接對接，實現更高的銷售額。其實，“打小區”在家裝行業已經興起多年，但如今，眾多家居企業講究“渠道下沉”，所以其成為了家居全行業行動，參與者從建材行業、家具、家居賣場甚至到工廠，不過競爭更加激烈，形式也更為多樣：有獨自駐場的，有直接建輻射周邊“社區店”的，有與物業或開發商合作的，還有聯合作戰等。
