從企業主到企業家

亞太家居網 證監會對申請上市企業非常關注的是：獨立性、合規性、持續經營能力。據華林證券魯承誠經理介紹：家具企業應從以下幾個方面做好準備。

第一，確定好上市主體，對現有業務進行整合，盡早引入專業中介機構。公司是不是獨立的，是指上市公司的主體是不是擁有獨立的品牌、生產、銷售、設計能力，整個業務經營體系是不是完整的，是不是還依賴于其他關聯方。比如，有的企業老板除了a 工廠外，還擁有另外一個專門做銷售的b 公司。如果a 上市的話，a的運營能力就會有問題。因此，要確定上市公司的主體到底是a 公司還是b 公司，還是利用a 公司把b 公司收購，形成一個新的上市公司主體。上市公司的業務體系如果不完善，就會產生關聯交易，關聯交易如果不合理就會對一些小股東產生損害。還有一種情況就是，有一些老板自己一個公司在做家具，他的妻子或者其他直系親屬也在做另一個家具公司，如果自己的公司上市的話，會與一些直系親屬的公司產生一定的競爭，果面臨一些大的業務單時，如何分配是一個比較難辦的問題。所以，一定要把同業競爭的問題解決掉，關聯交易要盡量減少，能夠不做的就盡量不做。如果一定要涉及的話，必須把關聯性和必要性解釋清楚。

第二，合規性的問題主要包括財務的規范性、法律的規范性。公司的出資和過往經營是否規范，房產證、商標、許可證等一系列的證件是否合乎規定，這些必須馬上解決。公司在稅務、質量控制、工商以及海關等方面不能有違規的行為。按規定，主板及中小板上市，需看前三年的業績，創業板說是看前兩年的業績，但實際上也是參考主板及中小板，看三年業績。一般而言，財務規范所需時間最長。企業可在上市前通過私募方式融資，優化企業股權結構、增加外腦，使企業營收規模最大，釋放利潤，從而在上市后獲得較好的融資效率。第三，持續經營能力。為了公司的持續經營，企業必須做好三個定位：業務定位(企業是干什么的)、市場定位(市場和客戶需求在哪里)、產品及服務定位(如何滿足客戶需求)。要能抓住行業關鍵成功因素，要滿足客戶不斷變化的關鍵需求。隨著社會的發展，消費者日益追求個性化、智能化，注重健康、環保，這對家具產品的外觀設計、材質、色彩搭配、便捷靈活性、產品質量、銷售服務等都提出了新的要求，能有效配置企業資源，滿足消費者需求的企業才是能持續經營的企業。

同創偉業張博曉總經理認為：從企業主做成企業家，家具行業的創業者絕對有這個可能。從投資者的角度來講，很希望能在家具行業挖掘幾個企業家出來。某些企業在戰略上可能有欠缺，但風投能仙人指路、點石成金，能輔助、協助、推動企業主蛻變成企業家。有些人能從個體戶做到企業主，但從企業主到企業家需要一個質的飛躍。能否成為柳傳志，能否把自己企業變成行業內的領導者、思想家，甚至是全球的領軍者，需要內因的推動，這個內因就是他的學習能力。萬一企業主沒有這種素質，卻有一種胸懷去容納像喬布斯、原研哉這樣的人物，也可以成就一個偉大的企業。

家企上市一方面會給企業帶來切切實實的好處，比如前面講的募集資金、吸引人才、擴大品牌影響力。同時也給企業帶來新的課題，如何完成從一個私人公司到一個公眾公司的轉變?如何做好信息披露工作?如何協調好投資者間的關系?如何做好公司治理，規范運作?對于企業管理團隊而言，需要配備懂資本市場游戲規則的專業人員。企業老板和高管也要注重學習，不犯和少犯錯，最重要的還是要以誠信為本。

從企業融資的成本上看，國內市場上市的資金成本會比較低。資金成本主要包括法律費用、會計師費用、路演費用，一般在10% 以下。與國外寬進寬出不同，國內證券市場采取嚴進嚴出的原則，企業上市難，退市也比較少。從傭金來看，主板上市傭金較低，而一些中小板和創業板的傭金就比較高。從評估時間看，財務規范的企業上市評估時間就會短一點，財務相對不規范的公司上市時間就會相對比較長，因為上市評估對財務指標控制比較嚴格。

家具企業現代化發展的30 年，是突飛猛進的30 年，過去幾年，行業年增長率基本保持在30% 以上。廣東家具協會會長王克透露，廣東家具業轉型變革預計從今年到2020 年，跨度約10 年，預計到2020 年，全省家具總產銷額將達到8560億元(與目前全國家具總產銷規模相當)，比2010 年增長2 倍，年均遞增13%。家具行業的市場空間還很大，這是吸引社會各路資本進駐家具行業的基礎。在這輪轉型中，哪些企業能獲得資本的青睞并善用資本作為支點，或許就能成就宏圖偉業，成為未來10 年的主角。