9月18日央視二套《對(duì)話》欄目播出“與韋爾奇話管理”，深圳圓方園家具董事長(zhǎng)莊日光作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的代表，與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)老總一道對(duì)話“全球第一CEO”杰克•韋爾奇，商討在全球化背景下,“中國(guó)制造”的出路。

節(jié)目開(kāi)始，莊日光作為首位發(fā)言嘉賓，風(fēng)趣地講出中國(guó)企業(yè)老總們對(duì)韋爾奇的相同感受：“比我想象中年輕了，有20歲以上。”韋爾奇欣然回答：“那我就接受了。”韋爾奇原本只給《對(duì)話》45分鐘的錄像時(shí)間，但是也許是現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓感染了他，話題觸動(dòng)了他，最后錄制了兩個(gè)多小時(shí)。其中主持人陳偉鴻多次詢(xún)問(wèn)韋爾奇是否還可以繼續(xù)，他的回答都是“OK”。

在全球化背景下,“中國(guó)制造”當(dāng)下正處在進(jìn)退兩難的困境中。“越南制造”等廉價(jià)制造業(yè)憑借價(jià)格低廉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，搶占中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際份額，同時(shí)，“中國(guó)制造”面對(duì)著貿(mào)易壁壘、反傾銷(xiāo)等不利的國(guó)際環(huán)境，加之近期國(guó)內(nèi)通貨膨脹、勞動(dòng)力資本上升，“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為一個(gè)既迫切又根本，既緊急又棘手的問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，圓方園堅(jiān)持“以人為本，打造健康睡眠文化”的理念，把功能性舒適性放在首位，注重材質(zhì)的搭配和細(xì)節(jié)的處理，先進(jìn)的制造設(shè)備和熟練技工的精湛工藝讓每一個(gè)部件，每一個(gè)制造流程都精益求精，只為給國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供了最年輕時(shí)尚、引領(lǐng)潮流、健康科技的多元化產(chǎn)品。

“全球第一CEO”杰克•韋爾奇以其全球產(chǎn)業(yè)前沿的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法聞名業(yè)界，一直以來(lái)他都很關(guān)注中國(guó)制造的升級(jí)問(wèn)題。杰克•韋爾奇提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)就國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及全球化的國(guó)際背景進(jìn)行新的市場(chǎng)定位，再?gòu)馁|(zhì)量入手，打造“中國(guó)制造”良好信譽(yù)，掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，并建議中國(guó)制造商聯(lián)合起來(lái)，使“中國(guó)制造”這個(gè)群體品牌在國(guó)際市場(chǎng)上整體提升。這與圓方園的發(fā)展思路不謀而合。歷年來(lái)，圓方園不斷引入海外技術(shù)和設(shè)計(jì)，并加以改良，務(wù)求精益求精，提供最佳予國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者。2005年，公司與德國(guó)床具第一品牌——路福公司展開(kāi)技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的合作；2008年圓方園成為國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)美國(guó)航天基金會(huì)將其列入“航天名人堂”的Outlast Technologies公司的尖端技術(shù)并應(yīng)用于改善睡眠質(zhì)量的企業(yè)；2009年，圓方園攜手意大利家具第一品牌Magniflex曼麗菲斯，在集設(shè)計(jì)、核心技術(shù)及生態(tài)原料運(yùn)用等領(lǐng)域展開(kāi)密切合作，務(wù)求達(dá)到世界一流水準(zhǔn)。軟床系列產(chǎn)品由意大利Magniflex集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師主持開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、傾力打造，以國(guó)際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念共創(chuàng)高品質(zhì)床具。

深圳圓方園家具董事長(zhǎng)莊日光告訴記者：杰克•韋爾奇的觀點(diǎn)對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)困局中的中國(guó)制造業(yè)將產(chǎn)生實(shí)在的啟示作用，從質(zhì)量入手，打造“中國(guó)制造”良好信譽(yù)也是圓方園秉承的理念。通過(guò)與韋爾奇的這次對(duì)話，圓方園進(jìn)一步堅(jiān)定了以產(chǎn)品說(shuō)話的發(fā)展思路。