中國家具看廣東，廣東家具看深圳。深圳家具是中國現代家具產業起步最早的區域，特別是軟體家具，更是開創者和引領者。中國第一款軟床便是出自圓方園家具。

家具作為與人們生活息息相關的產業，軟床與健康關系密切，因此，在圓方園第一代掌門人莊日光看來，軟床不只是睡覺的工具，更是健康的衛士。作為健康科技睡眠的倡導者和執行者，圓方園經過31年的發展，已經是享譽國際的軟床品牌及睡眠專家，企業高度重視產品質，精選最優秀的原材料，對工藝品質反復斟酌，打造高品質的健康睡眠文化。

隨著二代掌門人莊偉園接過父親的衣缽，圓方園進入新的發展階段，下一個三十年，圓方園將以軟床產品為核心，向睡眠空間配套進行延伸，進而在市場潮流中尋求機遇，并積極利用互聯網工具，將人體工程、智能家居與按摩等人性化功能融入產品研發設計，提升軟床與空間的互動性和趣味性，推動家具行業向時尚創意產業蛻變。

對于深圳家具行業而言，伴隨著越來越多的家具企業掌門人的更迭，二代掌門開始接班，他們的思維、理念、審美、生活方式各方面都不斷變化，他們能夠傳承并承載中國家具行業的未來嗎？帶著這些疑問，深圳家具傳媒聯合南方都市報“尋找深圳品牌家具”欄目組，探索“中國家具制造”的希望。

深圳市圓方圓實業發展有限公司總裁莊偉園

以下報道來自南方都市報：

圓方園總裁莊偉園：

新思維為品牌帶來新的成長

堅持“一張床一段好時光”品牌調性，深圳圓方園經過30多年的發展，已成為國內一流的現代軟體家具企業，是集研發、設計、生產、銷售為一體的民營企業。產品個性鮮明，風格簡約，曾依靠“設計領先”，在2010年成為唯一進駐上海世博會的軟床品牌，現已出口全球40個國家及地區。

2011年，25歲的莊偉園開始接觸家居行業。從一名普通的人事部門員工，到創立自己子品牌的銷售部門新秀，其間莊偉園嘗過工作的艱辛，歷經過子品牌發展的困境，如今作為公司的總裁，之前的種種似乎都為這個年輕總裁增添歲月的籌碼。盡管如今的公司總裁在大學畢業之初，想做的是餐飲行業而不是家居，但再三考慮之后，這個商務管理專業畢業的80后年輕人，還是決定要做父親的接班人。

在年輕一代的領導之下，圓方園整個公司的氛圍似乎也散發出另一種新的氣息。在莊偉園的帶領下，公司設立了年輕時尚的子品牌“莊滿屋”，改變了以往的員工管理模式，制度更加人性化，還合理增加員工福利，彰顯圓方園的人文關懷。

作為健康科技睡眠的倡導者和執行者，一直以來圓方園堅持“以人為本，打造健康睡眠文化”的理念，堅持做到“絕不讓一件有缺陷的產品走出車間”，為給國內外消費者提供最年輕時尚、引領潮流、健康科技的多元化產品。

對話

南都：剛進入公司那段時間，您有什么難忘的經歷可以分享一下嗎？

進入公司之初，我先后在人事部門、銷售部門工作，也是在那時，我創立了自己的子品牌“莊滿屋”。圓方園2011年推出的莊滿屋系列，主要針對八零九零時尚群體，因此產品設計感很強，色彩豐富跳躍，造型新穎，性價比也比較高，符合都市生活中年輕群體的小戶型家居環境的需求。

不過由于在5年前，產品所設定的消費人群還不是家居消費的主體人群，產品銷量不佳，所以當時推出的產品基本上算是失敗了。好在，即使是失敗了，我的父親還是支持我的，在學習家居經營方面，他是允許我犯錯的。

南都：作為一個80后，您在家具行業可能算是個晚輩，那您對家具行業的前輩同行們有什么印象？

先說深圳家具行業大多數的前輩們，我感覺他們身上都有一種“埋頭苦干”的精神。他們當時應該都是從農村里走出來的，身上都有股拼搏精神，他們深知如今的成績得來不易，往往都會踏踏實實地做好自己的事。因此，家具圈的同行們都是十分友善的，平常酒席間也都能互相把酒言歡。

南都：對于圓方園和整個家居行業的未來發展走向，您有何看法及應對之策？

我覺得整個家居行業未來的發展方向是整體家居、定制服務，這些符合現在消費者的習慣。整體家居是從品牌自身的一個亮點出發，延伸開來的整合，不僅有核心產品，還有一定的延伸范圍，未來的企業強強聯手將是一個大的趨勢。

一直以來，圓方園都專注于產品品質的提升，銷售也多依賴消費者的口碑相傳，因此在營銷方面還顯得比較薄弱。未來一段時間，我們準備從新媒體著手 ，涉足各類營銷，把圓方園的品牌推廣開來。