家居飾品行業(yè)可以說是風(fēng)起云涌，離開國美電器董事局主席位置的陳曉將“投資”作為自己事業(yè)的下一站點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，陳曉進(jìn)軍投資領(lǐng)域的首個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)敲定，他的目光是家居用品業(yè)。他將投資永樂電器的前副總裁束為創(chuàng)辦的家用用品連鎖企業(yè)“名巢實(shí)業(yè)”，其第一家門店預(yù)計(jì)于本月在上海寶山區(qū)開張。據(jù)悉，此店實(shí)用面積大約2000多平方米，將經(jīng)營二十多個(gè)品類的家居生活用品。有知情人士稱，“名巢實(shí)業(yè)”的注冊(cè)資金為5000萬元，預(yù)計(jì)今年可在上海開設(shè)6-7家連鎖店。

此外，宜家 、特力屋相繼在上海、杭州開設(shè)自己的新賣場(chǎng)。本周一，宜家家居 廣州商場(chǎng)負(fù)一層主營家居飾品 的部分也裝修改造完畢，以全新面貌出現(xiàn)，這是宜家登陸廣州五年來規(guī)模最大的一次裝修工程，共投入1000萬元，耗時(shí)60天。此外，宜家正在廣州積極物色新店選址。

另外還有幾米幾何、尚居等新品牌即將加入，像2010年9月才在廣州建立了第一間居家生活館的尚居，在短短7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)成功“跑馬圈地”，在全國16個(gè)省、 60個(gè)城市開展了經(jīng)營業(yè)務(wù)，而據(jù)了解，該公司未來半年將拓展至100間分店，三年后將達(dá)到500家，戰(zhàn)略版圖將遍布全國。

“重裝飾”潮流下的競逐

為什么陳曉會(huì)選擇家居用品業(yè)作為自己離開國美后的首個(gè)投資項(xiàng)目？這和如今的家居潮流有關(guān)。近年來，“輕裝修、重裝飾”的軟裝理念成為現(xiàn)代家裝的主流，時(shí)尚家居 飾品在家居裝飾中扮演越來越重要的角色。

人們的生活水平和審美需求不斷提高，時(shí)尚、簡約、舒適、環(huán)保的家居裝飾越來越受歡迎，消費(fèi)重心由硬裝向軟裝轉(zhuǎn)移，家居飾品消費(fèi)需求日益旺盛。據(jù)悉，全國家居飾品的年消費(fèi)能力可高達(dá)2000億至3000億元，一個(gè)普通縣級(jí)城市一年的消費(fèi)水平達(dá)1000萬元。特別是近年來中國的城鎮(zhèn)發(fā)展迅速，購房人群劇增，房地產(chǎn)市場(chǎng)異常火爆，極大地拉動(dòng)了家居飾品的消費(fèi)，一個(gè)新興的朝陽行業(yè)正在迅速崛起。

最近重新整飾的廣州宜家家居同樣看好這一市場(chǎng)。“近年來顧客數(shù)量的持續(xù)增長以及顧客更換家居小物件的頻率大幅提升，以擺放小物件為主的負(fù)一層家居用品部已逐漸不能滿足廣州市民的需求。”宜家廣州商場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，這些都是宜家廣州商場(chǎng)負(fù)一層重新裝修的原因。

尚未成熟的家飾行業(yè)大有前途？

與美好的市場(chǎng)前景相對(duì)應(yīng)的是目前國內(nèi)飾品市場(chǎng)的仍不成熟。家居飾品最早興于國外，歐美及日韓等發(fā)達(dá)國家已形成非常成熟的市場(chǎng)。而在國內(nèi)大多數(shù)城市的市場(chǎng)上，盡管人們居家飾品的消費(fèi)意識(shí)已經(jīng)抬頭，但長期以來只在家具賣場(chǎng)和玩具精品批發(fā)市場(chǎng)形成的零散銷售，既無品牌也不專業(yè)，國內(nèi)家居飾品專業(yè)賣場(chǎng)和專門店市場(chǎng)幾乎是一片空白，亟待一個(gè)新的強(qiáng)勢(shì)品牌誕生。

市場(chǎng)的相對(duì)空白，可能也是陳曉選擇進(jìn)入的重要原因之一。據(jù)了解，在與國美合并前，陳曉創(chuàng)建的永樂家電 就已嘗試多元化經(jīng)營，并注冊(cè)成立了上海永居家庭裝飾、上海永居裝潢等子公司，進(jìn)軍家裝領(lǐng)域。但與國美合并后，家裝業(yè)務(wù)沒有繼續(xù)做大。陳曉說，家裝行業(yè)對(duì)消費(fèi)者而言，永遠(yuǎn)存在遺憾，且無法標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，因此，此次投資沒有再選擇家裝領(lǐng)域。

陳曉認(rèn)為，下一個(gè)值得投資的領(lǐng)域是那些彈性需求比較大的產(chǎn)品，同時(shí)，這些產(chǎn)品的品牌供應(yīng)商集中度不高，比如說家居用品，對(duì)于零售商而言，整合的空間相對(duì)很大。不過，他同時(shí)表示，雖然這些領(lǐng)域值得投資，但是要做到真正的成功，其難度也不小。

“國美模式”能否在家居行業(yè)復(fù)制？

雖然，現(xiàn)在人們無法窺探陳曉如何部署，但首家店就有2000平方米的規(guī)模，加上憑借他在家電連鎖行業(yè)多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，陳曉對(duì)剛起步的家居飾品行業(yè)的品牌化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營無疑會(huì)產(chǎn)生重大影響。

據(jù)了解，無論是國美還是當(dāng)年陳曉所創(chuàng)立的永樂，在創(chuàng)建之初所設(shè)想的都是建立“家電專業(yè)連鎖超市”的經(jīng)營模式。這其中包括三層涵義：第一，連鎖經(jīng)營，按照現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的要求組織流通，以連鎖的形態(tài)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，充分挖掘流通效能的潛力，保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利地進(jìn)行；第二，家電專業(yè)經(jīng)營，即在經(jīng)營上做到有特色，既專又精。經(jīng)營品類體現(xiàn)專業(yè)性、深度性、品種豐富，選擇余地大；同時(shí)，售貨人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠引導(dǎo)消費(fèi)，迅速挖掘顧客潛在需求，使消費(fèi)效用在最大程度上得以提升；第三，家電超市，即嚴(yán)格控制各種經(jīng)營成本，降低流通費(fèi)用，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，有效地打擊競爭對(duì)手，讓消費(fèi)者充分得到實(shí)惠。

陳曉表示，“我最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心理和消費(fèi)狀態(tài)。”他的經(jīng)驗(yàn)同樣適合去經(jīng)營其他商品 。一位熟悉陳曉的家電界人士告訴記者，陳曉對(duì)國美的最大貢獻(xiàn)是在于弱化了賣場(chǎng)本身的強(qiáng)勢(shì)，推出了不少人性化的政策，改善了和供應(yīng)商之間的關(guān)系，他認(rèn)為，和供應(yīng)商打好關(guān)系，連鎖經(jīng)營以規(guī)模贏取更低的價(jià)格，可能會(huì)是陳曉進(jìn)軍家居行業(yè)的最大利器。當(dāng)然，一切都要等陳曉參與投資的“名巢實(shí)家”真正亮相，我們才會(huì)真正看清楚這位神奇人物手中會(huì)有什么牌。