道路兩旁，建筑物鱗次櫛比，外觀裝潢個性十足，墻體廣告更是一個緊挨一個，景象蔚為壯觀。這就是順德龍江著名的“十里家具城”，兩旁共擁有近100幢商貿城，是全國知名的家具精品展示一條街。30年來，這條商貿街陪伴龍江家具一路風雨兼程。

本來，這里有著先天的物流、貿易、原材料及生產制造等地理優勢和經驗優勢。如今，這里“品質低劣，價格低廉”的帽子還摘不掉，環境“臟亂差”還改不掉，無行業領軍品牌的現狀還甩不掉。那么，龍江家具會一蹶不振嗎？

“不！絕對不會！”龍江政府給出了擲地有聲的回應。去年底開始，龍江開始推行家具企業準入制度，為產業轉型作鋪墊。主管領導龍江鎮經濟促進局副局長劉振峰接受記者采訪時，總結了龍江家具各方面的問題，并直言準入制度只是龍江家具產業轉型的序幕。

過去：龍江家具30年風光無限

龍江家具起步于80年代初期，經歷了三個十年的發展歷程。80年代為第一個十年，即產業初步發展期；90年代為第二個十年，即高速發展期；新世紀十年為第三個十年，即抓質量創品牌期。

正是經歷了這樣有步驟的發展，今天的龍江家具擁有2700多家大小企業，形成了實木、板式、布藝、皮革、金屬、塑料、竹藤和石材等全品類的產品體系。其中，軟體家具的成績最為驕人，占全國市場份額領先于其他地區，出口份額名列前茅，被海內外譽為“沙發之鄉”。

也正是經歷了這豪情萬丈的三十年，龍江第一代家具人窮盡一生把龍江家具業從無積累到有，再到如今的樹大根深。今天，第二代第三代家具人已然走到眾人面前，前者把產業盤子越做越大，后者正勵精圖治，以求在多變的市場環境中突圍，建立與時俱進的企業制度和營銷體系。不過，從現實情況看，他們遇到的問題不少。

現在：問題重重圍困龍江家具業

業內人士俗稱龍江家具為“大路貨”，即技術含量低的產品。這邊廂，某些企業費盡九牛二虎之力提效率，保質量，平價格，以求獲得更多的生產訂單。那邊廂，無名小卒推出了與你一模一樣的產品，價格卻相差一倍不止。

“或許質量問題內行人容易看出破綻，但消費者卻不易辨識，因而這對規模企業或品牌企業造成很大的沖擊。”劉振峰明確表示。可見，勞動密集型的家具業依舊盛行抄襲模仿風潮。若企業的原創設計及技術專利得不到有效保護，企業的創新積極性自然受打擊。

而今，十里城的展廳門庭冷落，照明設施都關閉了。龍江內外銷成績單亦不太理想，產品滯銷抬頭。加之近幾年的資本投資紅火，不少當地企業開始轉型退出家具業。這時候，外來的企業，或者外來務工者轉身開辦的企業占據了這部分生產空間。由于企業良莠不齊，容易引發惡性競爭，傷害了產業的良性發展。因而，行業整頓在所難免。

未來：企業準入制度助力產業轉型

龍江鎮，區域面積不足80平方公里，卻有著2700多家家具企業。“這樣的數量是不正常的，企業并非越多越好，相反量多容易質次，品牌也難培養起來。”劉振峰毫不客氣地指出了龍江家具存在的問題。因而，盡管家具業對政府的稅收貢獻不明顯，但對就業貢獻巨大，在不公平競爭較嚴重的情況下，龍江政府正式推行家具企業準入制度，以促進產業轉型升級。

據介紹，企業準入制度將分三年三步走。去年10月1日至今年11月30日，龍江僅對新辦企業及變更場地的企業實施準入制度，對企業用地的合法性、安全生產的條件、法人資格、注冊資金和經營面積等提出了更高的要求。

然而，制度制定容易，執行難現象司空見慣。對此，龍江政府提前做好了部署。據了解，龍江政府成立了專項領導小組，從企業用地、消防設備，到安全生產和環保生產對新辦企業層層把關，層層審查，任一環節不符合要求都會被刷下來。若條件均符合，創辦人需到工商部門辦理登記手續，一個月后再以普通納稅人身份辦理注冊。

如此推算，新制度推行半年后，龍江家具企業總量應有所下降。事實卻不然。劉振峰說，“還沒見到成效，原因差在第二步，年審環節。”除掉因業務或者資金鏈問題自動結業，和因無牌無證被查處取締的，原有企業基本正常運作。當第二階段“升級一批，轉型一批和淘汰一批”提上日程后，方可初見成效，最終或成功助力產業轉型。

思考：集團優勢不再 單靠準入制度還不夠

過去，龍江家具頭戴“中國家具制造重鎮”“中國家具材料之都”“中國塑料建材之都”三大國字號招牌，兩千年后卻在不長的時間里被其他產業集群所超越，可見龍江家具的問題并非朝夕所致。劉振峰認為，龍江家具的轉型必然會經歷一個不短的陣痛期，倘若認為準入制度是龍江家具唯一的良方，顯然是高估了它的作用，更是不切實際的。

據了解，壹號家居創意產業園和順德家具研究開發院落戶龍江，產業標準化體系的考核，職業學校人才培養的機制等，均為龍江家具全面轉型服務，也為龍江家具走向自主創新奠定了基礎。未來，龍江還可能構建本土的大型家具賣場，以“順德家具”的名片集中當地品牌作統一展示，再次發揮不可忽視的集團優勢。

正如龍江鎮鎮長李建華所說，集政府、協會和企業的合力，全力塑造順德家具這一區域品牌，使龍江所有的家具企業和家具人都能從中分享品牌附加值。當龍江家具善于利用企業與企業之間的合作與有序競爭，集中產業鏈資源形成狼群效應，龍江家具重振往日雄風或指日可待。

不過，僅有硬件的配合還不夠，關鍵在于轉變思想觀念。龍江本土企業家族式的經營理念根深蒂固，沒有及時形成規范的現代化企業制度；當地老板小富則安的思想觀念重，缺乏危機意識；管理者固步自封，怕出頭，怕爭第一，不敢砸錢做廣告做品牌。毋庸置疑，如此守舊的觀念阻礙了龍江家具的發展與進步。此時不改，更待何時？

鏈接：何為準入制度？

據介紹，去年10月1日開始，龍江鎮分三年三步走推行家具企業準入制度。去年至今年11月30日為宣傳發動階段，對新辦企業實施準入制度。2011年11月30日至2012年10月1日為年審把關階段，促進原來企業限期改造。第三年開始，全面按照準入制度要求所有企業。

目前，對新辦企業及變更場地的企業實施準入制度，內容包括三方面：廠房用地必須是規劃用地，且具備合法用地和房產手續；生產必須符合消防和環保要求；必須具備法人資格，注冊資本不小于100萬及經營面積要達到兩千平方米。

第二步的目標是升級一批，轉型一批和淘汰一批。升級一批，指政府扶持規模較大企業創品牌，做大做強。轉型一批，指轉變退出家具業企業的剩余廠房為商業用地。淘汰一批，指取締在規定時間內仍沒達到升級改造標準的家具企業，讓出生產空間給其他人或后來者。