2017年，我國步入“十三五”第二個年頭，中國經濟和社會改革進入深度調整期，傳統制造業的轉型升級也進入攻堅階段，結構優化、創新服務、品牌戰略、質量提升……為了進一步透視中國家具變革方向，深圳家具傳媒繼2016年之后，再次將目光聚焦中國家具先鋒產業集群——深圳家具，聆聽未來的潮流之音。

“傳統行業要做與時俱進的傳統行業，深圳家具要做與時俱進的深圳家具。以家具行業為代表的傳統制造業的創新需要從提高企業生產效率、降低生產成本開始。”

國家供給側結構性改革的要求，對于制造業來說是則是面臨轉型升級的課題。近幾年，整個家具行業都在低調摸索中前進。“深圳家具”品牌從創立以來，以整體區域品牌的形式在行業當中逐漸嶄露頭角，在創新驅動、設計引領、提升品質等理念的帶領下已經在行業當中產生影響。作為“深圳家具”之一的簡歐家具以創新驅動企業內部改革的理念再次給行業帶來啟示。

作為傳統家具行業當中為數不多的學院派領導人，深圳簡歐家具董事長曠再忠強調，無論在什么時候都要不斷學習，甚至要跨界學習，吸取其他新興行業的經驗。就在過年期間，他看到自媒體大V羅振宇關于IT行業的一些觀點，很有感觸，于是便將這些觀點與家具行業相結合進行分析以后，把想法帶到企業當中與所有的員工分享。他認為“IT行業與傳統行業最大的差異在于是否高效、低成本地解決了消費者的需求。因此，以家具行業為代表的傳統制造業的創新需要從提高企業生產效率、降低生產成本開始。”

『創新標準』

以“簡歐標準”向“深圳標準”看齊

2017年，是簡歐的“創新攻堅”年，曠再忠將“創新”擺在了十分重要的位置，確定了“創新攻堅，精細致遠”的年度主題。根據這個主題，簡歐確立了自己的“簡歐標準”，也就是簡歐2017年的三個方向目標。曠再忠說：“我們要用制造業的質量標準來倒逼品質升級，簡歐也要以自己的標準化，向‘深圳標準’看齊。”

因為該主題運用于2017年，曠再忠把“2017”四個數字進行了拆解， “20”代表簡歐在2017年希望能夠人均銷售和產值增加20%，萬元銷售額成本下降20%；“1”代表簡歐的每一個員工在2017年都要為自己擬定一份攻堅計劃，寫下10件事情作為2017的攻堅目標；“7”是曠再忠為簡歐擬定的七字箴言——開源、增效、降成本。在“深圳標準”的引領作用下，簡歐的每一個目標都有量化的、明晰的數字標準。可以看出，簡歐家具在2017年從內部提升和創新的決心。 

『創新效率』

以精細化管理提高效率降低成本

經過幾十年的發展，家具行業的供求關系早已發生了變化。曠再忠說：“廣東珠三角地區來看，從1996年的2萬平方米展館，到現在大約200萬平方米的展館，市場上的產品已經越來越多，比起盲目創造新品，以創新驅動提升管理效率，降低成本顯得更加重要。”

簡歐的管理成本逐漸趨向于精益化，從節約每一張紙開始，無論是打印紙的重復利用還是辦公用品按需發放，曠再忠的要求精細到每一個細微之處。優化工作流程，提高工作效率，從時間成本上和資金成本上做到嚴格控制。

對此，曠總給我們講了一個小案例：“比如說，有一次我到工廠去，發現一個骨架設計有些不合理，在保證品質和安全性的前提下我覺得可以去掉其中兩塊板，于是叫來負責人把所有的結構進行了更精確的計算，發現這兩塊板確實是多余的，而這兩塊板的成本就要1.7元，這不是一個小的數目。所以，立刻成立了項目組解決這件事情。”

2017年，簡歐推出了“成品+定制”無縫對接的全屋定制創新模式，從人員配置到市場布局，簡歐都將以高效和精益的方式進行管理。曠總表示：“專業的人做專業的事，簡歐“成品+定制”無縫對接的全屋定制板塊將會以獨立的團隊來打造，以專業化保證高效率和低成本。” 

在家具行業前路尚不明晰的境況下，簡歐家具所走的這條創新驅動提高生產效率，降低生產成本的內部改革之路，或許才是企業提高競爭力的關鍵，也是整個制造業轉型升級和供給側結構性改革的著力點。

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