業之峰董事長 張鈞

【記者】張總，很高興采訪到您，也歡迎您來到我們2013家居新視角的年會。我們今年主題是“影響終端的力量”，您對于我們的主題有什么理解，什么是影響終端的力量，以及影響終端的力量有哪些？

【張鈞】我覺得可能影響終端的力量里要審時度勢，與時俱進，要有所創新，有所改變，這可能也是整個我覺得會議應該提煉的東西，我們通過這個會議感染到的。現在從終端客戶有很多的變化，原來可能我們找客戶就那兩份報紙，就那一兩個電臺，我們硬性的灌輸一些我是誰，我能干什么，你知道我了就多成約，多成約就OK了。現在已經進入一個新的層次，第一，自媒體時代，比如我的微博好，內容好，我自己能發出的聲音。另外，我的聲音也能夠被傳播，口碑相傳，這是Web2.0時代，這個終端客戶占一定主導性，他們影響傳播。這個新的東西如果你不去看待，對終端的變化如果不研究，你的運作、營銷都會變的效率差，而且顯得過時。有些企業下滑或者不負存在，這都是一些重要的原因。

另外，對一些新的傳播渠道，比如樂視網、優酷這些，我們原來不屑一顧，現在不一樣了。第一，現在都是網絡行為，大量的人不去電影院看電影，嫌煩，都在網上看。我在想，我是不是對這一塊將來我們也要投放，做一些影響，可能也是一個思考。現在人們的行為、觀念、方法都改變了你還不變，你怎么樣調整自己，施加影響于終端，這是我們要探討的。

再比如微電影，這種形式通過拍他需要干什么，其實在場絕大多數人都不知道微電影是干什么的。微電影更重要的是，他拍了一個片子，他的公益性顯示你企業的口碑和做大形象和責任感。同時，他效率的東西全行業會關注，行業內會傳播，咱們家居行業特別大，從業內傳播到業外，這又是非常好的事。現在我面上的傳播有了，然后我放在一個平臺上，比如樂視或者優酷的平臺上，他一看這個內容好會給你廣泛的推，我們點擊率達到一千多萬，一件多萬的點擊率消費者能夠感受到業之峰的工藝存在和效果。另外，我們終端十萬、八萬的客戶，每年接觸到的，通過微電影，來了之后在業之峰院線里先放一部微電影，這么公益，這么對社會有責任感的企業，你的成約率，定金收取率、簽單率提高也是正常的。在終端有好處，在空中的傳播，對品牌的施加影響力。

這些都是一些新思路，新方法，新的影響力做，如果你不用新的方法做那就有問題了。我們前一段還出了幾本書，出書干什么？第一，我的作品是一個整理、歸集。第二，我客戶來了之后送幾本書，顯得我們企業感覺好。第三，新華書店還在賣，凡是做規格的，做規范的，出書的都是領先者，建立在心智資源對這個階級的認同和存在你就是行業的領航者，你的占有率肯定大，對你的信任度高。其實有時候潤物細無聲，這是慢慢滲透品牌的綜合影響力。這些復雜的新東西都是原來一點沒有的，但我們必須與時俱進，必須理解這個，了解、嚼透了，還得悟出來，這是終端的力量給大家帶來的新變化，新思維，新方法，將企業改變得更好，影響終端，影響客戶，取得企業的發展。

【記者】其實終端的變化在影響著我們企業，影響著手段和客戶的變化。在2013年業之峰可能還會有一些讓我們耳目一新的創新？

【張鈞】肯定有，有一些東西都在策劃，年年會有新東西，年年會有新發布會，年年會請你們觀賞。

【記者】我們這次會議跟以往很大的區別，我們嘉賓就餐都需要刷二維碼，對于這種新興的社交網絡交流手段和二維碼這種方式，您的看法是什么？

【張鈞】我覺得，第一個建立一種規則。第二個建立一種信息化。第三個，信息化是我們這種中大型家居企業最歡迎的，他只要有痕跡，有客戶的需求、導向和規律，其實我們是有人研究抓住這種規律，抓住這種規律就能變為我投放的精準，營銷的準確，找客戶最后在哪兒找，這也是信息化的管理。我們現在都上了大型的信息化，跟他一接駁，將來這種行為把原來碎片的，破碎的，不確定的變成有規可循的，現在很多超市都有記載器，記載這個客戶的消費習慣、方向、內容、百分比，什么地方應該放什么，什么地方應該多放、少放，做什么，不做什么，這些其實在我們家居企業都可以研究，這對我們可能是為革命性的促進一個重大的利好。

【記者】是社會發展的進步。

【張鈞】對。

【記者】您對我們搜狐家居說一句新年賀詞。

【張鈞】搜狐焦點家居年年帶來新氣象，年年帶來新感受，新知識點，所以我祝賀搜狐焦點家居能夠往下越辦越好，同時給搜狐家居全體員工，代表業之峰集團，給你們這些辛辛苦苦的員工拜早年，另外為咱們2013年更好，更大的合作，我們提前預祝成功。謝謝。

【記者】謝謝。