況杰：愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心主任

第一個，公司治理。盤點2012年的公司治理，首先我們想到的就是雷士照明的吳長江和閻焱的爭斗。公司治理的另一個方面就是信息披露，披露不及時和披露過于“及時”都有問題，比如2012年的潘石屹，習慣用微博而不是上市公司公告進行信息披露。

第二個，電子商務。2012年最火的就是電子商務，其標志性事件就是淘寶系在2012年前11個月的營收就超過了1萬億人民幣。

第三個，私有化。指的是上市公司的退市，變成非公眾公司。普聯軟件、亞信聯創、千方科技、利展環境等多家在美上市的中概股都在2012年宣布私有化退市，除了阿里巴巴謀求重新整體上市，還可以認為是利好以外，其他的幾乎都可以看成是企業遇到了問題。

第四個，去化。一般就是指“去庫存化”。去庫存化，對于很多房地產公司和服裝公司都是2012年的首要任務，房地產2012全年去化卓有成效，不少大型房企2013年初又開始如餓虎撲食一般拿地了。

第五個，跨國并購。中國企業走出去進行跨國并購近幾年屢有斬獲，但是以資源類為主，2012年在其他行業有新的突破。

第六個，多元化。在2012年，我們既看到蘇寧集團“去電器化”的主動多元化，也看到武鋼養豬這樣在鋼鐵行業全行業虧損背景下的被動多元化。我的觀點是，只要資源足夠，你就可以多元化；反過來說，多元化不應耗費過多的資源在非主營業務上。

第七個，接班人。美的集團創始人何享健宣布卸任董事長一職，由職業經理人方洪波接班，順利地解決了企業非家族成員傳承問題，為中國的民營企業樹立了一個典范。

第八個，唯冠模式。憑借一個自己沒有實際使用的商標，待價而沽，牟取暴利，這就是唯冠模式。

第九個，擔保。2012年信貸從緊的大環境，使得擔保行業代償率大幅提高，特別是無錫鋼貿行業造成的擔保業風險爆發，整個擔保行業在2012年處于風雨飄搖的狀態。

第十個，假股真債。“假股真債”就是以股權投資的面目出現，而以固定回報的方式退出，這也是2012年的比較流行的一個新的融資實踐。