在國內(nèi)眾多家具品牌中，曲美很早就看到了設計含量對市場認知度、占有率和擴展上的潛力。起初我們與國外設計師合作，借助他們的創(chuàng)造力提升國人對家具設計的認同度；現(xiàn)在我們希望給本土原創(chuàng)設計師們提供機會，讓更多具有“中國味兒”的設計融入老百姓的生活。只是這么多年來，散落各地的原創(chuàng)設計者與家具企業(yè)的連接與溝通一直不暢，這一現(xiàn)狀與“設計師綜合能力有限”及“企業(yè)缺少自創(chuàng)信心”密不可分，我希望在不久的將來，雙方都能作出調(diào)整，迎接本土企業(yè)與設計師合作第一個高峰期的到來。

優(yōu)秀原創(chuàng)設計師需要具備三個特點

從最早為自己的獨立店塑造個性形象，請國外設計師參與設計到尋找國內(nèi)優(yōu)秀原創(chuàng)設計人才合作，曲美在“家具同樣需要設計”這條路上算是先行者，也算開荒牛。和眾多國內(nèi)外設計者的溝通與多年的成敗經(jīng)驗告訴我，一個好的原創(chuàng)設計者應該具備三大特點：不怕失?。恢揽孔约好鞔蟊娤埠?；會遵循“一只眼睛看市場，一只眼睛做設計”的操作路線。

不怕失敗。沒有誰生下來就什么都會，任何問題都可迎刃而解，在中國做原創(chuàng)設計存在許多制約和不便，只有積極面對問題，不被一次次的失敗打倒才可能成功；知道靠自己摸索大眾喜好。市場如同一個殘酷的戰(zhàn)場，需求、飽和與再次需求或許是短時間的事，又或許需要一個漫長的時期，迅速被接受與淘汰都可能是你作品的終極歸宿。因此，好設計師要懂得靠自己的經(jīng)驗摸索大眾喜好；會遵循“一只眼睛看市場，一只眼睛做設計”的操作路線。有些設計師會問，為什么他們的作品不能被選為線上產(chǎn)品，我認為，忽略了市場是絕對的主因。設計師應該擺正市場和創(chuàng)作兩者的位置，如果市場是土壤，那創(chuàng)作就是幼苗，你只有找對一塊適合你又肥沃的土壤，才能把幼苗種下去，否則幼苗潛力再大也無用。如果有真本事又能做到以上三點，那我相信這個人一定會有發(fā)光發(fā)亮的一天。

國內(nèi)市場急需負責任的“原創(chuàng)設計者”

讓企業(yè)和消費者花錢來買你的設計，對大家來說是物超所值，還是價高于物呢？從事家具行業(yè)這么久，我深知要做一個負責任的“原創(chuàng)設計者”并不易，所以很多人選擇超近道，或突出視覺沖擊力，或以稀有材料作賣點，這類做法只能令你曇花一現(xiàn)。其實，一件作品能否對所有人負責任體現(xiàn)在多方面，不抄襲、有思想、有傳承價值是對自己負責；以人為本、盡量在適應國人生活習慣的同時引領生活方向，是對消費者負責；自主設計含量高、材料運用有節(jié)制、成本控制力好，是對企業(yè)負責；減少浪費、支持資源回收再利用，是對環(huán)境負責。

家居設計師要承載和實現(xiàn)的東西遠比一個畫家或藝術家要多，這也是設計師難為的原因之一。凡事三思而后行，先考慮結果再付諸行動，這樣雖然略有不夠果斷之嫌，卻是一個成熟設計師的創(chuàng)作前提，國內(nèi)市場恰恰缺少這種能為自己行為和作品負責任的設計者。

家具制造業(yè)愿意和原創(chuàng)設計師一同經(jīng)歷成敗

從單純的抄襲國外作品，到讓設計人員將國外經(jīng)典產(chǎn)品加以改良，再到愿意為本土設計師的原創(chuàng)作品投資、助其入市，中國家具制造業(yè)雖然采取了“先做生意、后做設計”的生存方式，但也沒忘記在積累了一定資本之后，開發(fā)屬于本國的設計領土。

據(jù)我所知，近幾年國內(nèi)原創(chuàng)設計力量越發(fā)壯大，有真本事的人也不在少數(shù)，不過他們能得到的、與商業(yè)品牌對接的機會太少，市場給他們的空間也不夠大。作為有一定經(jīng)驗、資本、承受力和市場開拓力的家具制造業(yè)者，我和我的伙伴們愿意同國內(nèi)的原創(chuàng)設計師們加強合作，并一起經(jīng)歷成敗。當然，我們也會對這些原創(chuàng)作品進行篩選，它既要符合市場需求、經(jīng)得起激烈競爭，又要具有強大的創(chuàng)造力和新鮮感。對于值得推薦給消費者的東西我們無條件支持，對于沒有推薦價值的東西我們也不會以次充好，我認為這種對原創(chuàng)作品的嚴格把關，同樣是令他們迅速成長的方法之一。