背景：曾在去年金融危機時，很多家居老板對于2009年的家具行業市場信心不足，但是通過五一出現銷售小高潮，再到十一長假，家具市場銷售業績與去年同期相比持增長態勢來看，整個的家具行業處于回暖態勢；但面對今年的經濟形勢，消費信心不足、很多出口企業轉內銷造成國內家具市場競爭激烈，也出現很多家具企業倒閉，縮水，甚至處于資金鏈困難的狀況。

 經濟的逐漸復蘇，讓金融危機已經在家具行業逐步走入末端，面對中國家具行業相對不成熟，難能呈現龍頭企業，面對同質化嚴重，企業自主創新頻頻受阻，抄襲現象在家具行業非常普遍現狀，企業如何繼續在行業領先？如何自我保護？國家對于家具行業又沒有足夠的重視和規范的情況下，企業如何堅持自主創新？如何對品牌發展戰略調整？新浪家居本期議事廳欄目的話題是：后金融危機時代，家具企業如何自主創新？ 我們本期請來的嘉賓是：標致家具董事長孫守江，依諾維紳總裁楊建偉。

  時間：2009年10月29日下午14：30-16：00

  地點：理想國際大廈8層新浪家居嘉賓聊天室

  主持人：新浪家居  楊軼

  嘉賓：標致家具有限責任公司董事長 孫守江
   
          我們講服裝、奶業、家電業、汽車業、房地產業，名花各得其主，都有了，家具什么有了？是因為激烈的市場競爭，最后的駁議，各個行業里面剩下了幾個旗艦店。他們在各自領域都占著相當的份額，這個份額可能是5%，也可能是10%，有的還做到了70%、80%。

官方報道，從中國家具產量的3000個億開始，我就開始跟有關業內人士溝通、交流，新浪網也有過報道，目前達到的4500億到5000億人民幣了，1%應該是45億到50億。一般的家具廠在中國，目前像我們這樣的企業真是簡簡單單的幾個億。

中國的家具，業內品牌一大把一大把的，相互都彼此熟悉，各個家具廠商都出來打廣告，僅僅是這個階段。央視有幾個大品牌家具在那爭奪中國13億人的眼球？沒有。

主持人：的確，我沒有在央視看到有家具品牌做廣告，相反，地板行業，陶瓷衛浴行業都見過。

孫守江：對，聽說還有諾貝爾瓷磚，家具行業就沒有。這有著一種天然的不可跨越的因素。家具制造業，從它基礎的東西來看是設計能力、自住研發能力、自我品牌覺醒的一種意識。到機器本身，管理本身，最終它要有個完善的營銷渠道。我想楊總在知識產權上應該有更深的感受。

        楊建偉：孫總剛才說的行業里面，沒有大型的企業，還有幾點是跟國家有些政策、規章制度有關，他們在這個行業里面沒有限制，這樣他們就會去順其自然發展。這樣就造成我們行業的一個問題，就是門檻比較低，又沒有限制。就跟一個大家庭里的孩子沒有父母管，那就是各自干各自的。最終就造成了市場競爭非常混亂，好的企業想發展得不到支持。

       抄襲在咱們這個行業里司空見慣，有時候提起就頭疼。畢竟像孫總，標致還是比較國內的品牌，我們是在國際上走的，因為是來自丹麥的品牌。

 主持人：一提起抄襲，楊總就會比較難受，不知道孫總是什么樣的感受？

孫守將：現在不僅中國的品牌在抄中國的品牌，也在抄襲國外的品牌。我覺得這對你們行業也是比較難受的事。我們這二十多年一直奔波于各個大的展會，米蘭、新加坡的展會，我們去學習，去感受，同時也激發了我們的斗志。我還是感謝改革開放中國走過的這幾十年，有很多中國留學生，不管是家具制造還是中方設計，跟法國、德國、比利時這些高端設計學院學成回國，為我所用。

我們也開始有這種品牌的意識和自主知識產權的自我設計來支撐著企業產品一代一代地創新。也曾經被人反過，我也很生氣，但是沒用。

主持人：您覺得沒有人為您主持公道？

孫守江：不需要。一個25年的企業，一個走過了這么多彎路，積攢了那么多抱怨也好、不公平也好，這種情緒使得我們不能靜下心來打造一個百年品牌。接著前面那句話說，中國家具行業大的不大，小的不小，大家都在這個層次，我們號稱是中國第幾第幾的品牌，我們擁有那么多的廠房面積、眾多的工人，我們還自相驕傲。在我們外面有很多單位人均產出量比我們高很多。

我反過來想到一個問題，是咱們不大，咱們沒有力量。我們就用“擠出法”。

楊建偉：舉一個很簡單的關系，我們前前后后六年我打了幾個官司。很簡單，你打一個官司花多少錢，稍微好一點的律師，從頭到尾打下來要花四五十萬，但是最后你贏了獲得的也只有七八萬。你說這個行業我們能做大嗎？如果我們在好的政策環境支持下，能夠做大。但是市場就是這么嚴酷，你做一款產品，從研發到最后出來一般要三個月。一款產品投入的錢、精力、設計是很多的，結果你擺在展會上，一天或者三天的時間一個月就出來了。有時候價格可能還是一半，還說我們的企業是暴利。

我們企業在一定程度上也無法說我們在中間有很大的投入、研發，而這個東西是消費者理解不了的。并且這個社會在一定程度上也不支持，輿論方面在一定程度上也沒有給我們正面去宣傳，而造成最后這個市場很混亂。

孫守江：我想各行各業都經歷過這個階段的痛，市場是靠參與者去規范的。你想把你的企業辦大，辦強，辦大辦強的同時就擠出了一些企業，一些抗不住風險的企業，一些沒有核心競爭力的企業。

楊建偉：我們指望社會給我們很大的幫助，目前是沒有可能的。金融危機之后反而給我們了一個大的反省，今年我們的市場策略都變了。既然我從法律上拿不到我們的東西，我們就從市場上去競爭。市場是你唯一能夠把你做大的，但是整個市場策略你都需要變化，從產品，到營銷，到整個店面的設計都得變。這就給我們企業帶來了很大的挑戰。
 
      曾在去年金融危機時，很多家居老板對于2009年的家具行業市場信心不足，但是通過五一出現銷售小高潮，再到十一長假，家具市場銷售業績與去年同期相比持增長態勢來看，整個的家具行業處于回暖態勢；但面對今年的經濟形勢，消費信心不足、很多出口企業轉內銷造成國內家具市場競爭激烈，也出現很多家具企業倒閉，縮水，甚至處于資金鏈困難的狀況。

  經濟的逐漸復蘇，讓金融危機已經在家具行業逐步走入末端，面對中國家具行業相對不成熟，難能呈現龍頭企業，面對同質化嚴重，企業自主創新頻頻受阻，抄襲現象在家具行業非常普遍現狀，企業如何繼續在行業領先？如何自我保護？國家對于家具行業又沒有足夠的重視和規范的情況下，企業如何堅持自主創新？如何對品牌發展戰略調整？新浪家居本期議事廳欄目的話題是：后金融危機時代，家具企業如何自主創新？ 我們本期請來的嘉賓是：標致家具董事長孫守江，依諾維紳總裁楊建偉。