成功者與失敗者最大的區(qū)別在于對自身提出不同的要求，而成功者思考的是往往是如何做得更好。時至今日，無論是什么規(guī)模的企業(yè)、集團或是什么樣的個人，都不可避免地面臨變革與創(chuàng)新。隨著中國五星級酒店現(xiàn)存數(shù)量即破700家大關(guān)，以及各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設(shè)計的酒店項目約有500家而且國際酒店在中國迅速增長的現(xiàn)狀，中國高星級酒店市場波瀾再起，其中，廣東以中國設(shè)計原產(chǎn)地及中國裝飾建材原產(chǎn)地的優(yōu)勢，海南因國際旅游島建設(shè)正式納入到國家戰(zhàn)略中的機遇，使得兩地同時受地產(chǎn)酒店投資的驅(qū)動，新增酒店集中放量。

然而，在這樣一個充滿商機的酒店產(chǎn)業(yè)新興市場，同樣需要我們認清，在南中國地區(qū)專業(yè)酒店設(shè)計行業(yè)的市場拓展重大發(fā)展機遇的同時，也面臨著各種影響可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實問題。眾多有識之士都在思考一樣的問題，那就是如何在此重大的機遇前傳承與創(chuàng)新，如何突破瓶頸，通過提出疑問、反思與探討讓南中國地區(qū)專業(yè)酒店設(shè)計繼往開來，實現(xiàn)體現(xiàn)本土文化和跨國酒店管理完美結(jié)合的國際競爭優(yōu)勢，被廣泛地認為是更具實際推動意義及可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計行業(yè)發(fā)展方向。