科技定制，長(zhǎng)期主義的“帶貨王”
作為智能睡眠展的“老朋友”，My Side始終保持著平等、開(kāi)放、共贏的理念。
華生集團(tuán)總裁、My Side中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人劉毅先生表示，在智能睡眠領(lǐng)域，敢于打出“定制”概念的品牌不多，以“科技定制”被大眾所熟知的My Side，始終把“技術(shù)”和“個(gè)性化”作為其品牌架構(gòu)的核心。劉毅先生分析，My Side堅(jiān)持“科技定制”的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：第一，歷時(shí)20余年，潛心研究科學(xué)睡眠的長(zhǎng)期主義。My Side獨(dú)有的睡眠支撐測(cè)試系統(tǒng)bedMATCH，由美國(guó)科學(xué)睡眠研究機(jī)構(gòu)Sleep to Live Institute 幾十位專(zhuān)家博士歷時(shí)20年專(zhuān)利研發(fā)，是唯一一個(gè)由科學(xué)家在背后花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美金取得的科學(xué)研究成果。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，成就了My Side獨(dú)一無(wú)二的品牌價(jià)值和全球影響力。
My Side TT分體式智能床
第二，My Side是真正基于“人”的個(gè)性化睡眠解決方案。My Side是一個(gè)誕生于實(shí)驗(yàn)室的品牌，始終致力于為“人”探索更舒適匹配的睡眠。通過(guò)美國(guó)AI云技術(shù)與1400萬(wàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，My Side為不同形體、不同睡眠習(xí)慣、不同睡眠偏好人群，提供私人化個(gè)性定制睡眠，成為全球奢侈舒適狂熱分子的摯愛(ài)。第三，My Side是目前國(guó)內(nèi)智能寢具中開(kāi)店最多、最具盈利能力的品牌。正因?yàn)閳?jiān)持長(zhǎng)期主義的科學(xué)探索，堅(jiān)持因人而異的睡眠研究，進(jìn)入中國(guó)10年以來(lái)，My Side成為國(guó)內(nèi)智能寢具中開(kāi)店最多、最具盈利能力的品牌，是智能睡眠唯一的“真正帶貨王”。
紅星美凱龍3.15奪魁排行榜
MySide榮獲榜首
群雄逐鹿，企業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)
當(dāng)前智能睡眠興起，不少企業(yè)盯著這塊蛋糕躍躍欲試。My Side一直伴隨著行業(yè)成長(zhǎng)，見(jiàn)證著行業(yè)轉(zhuǎn)變，在接受今日家居FurnitureToday采訪時(shí)，劉毅先生分享了他親證的行業(yè)變化：第一，“群雄逐鹿”：競(jìng)速者加速，入局者搶跑。技術(shù)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境日漸成熟，智能睡眠成為各大頭部企業(yè)紛紛布局的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，隨著資本搶灘入局、新興玩家不斷涌入，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪也愈發(fā)激烈。第二，“群魔亂舞”：只有潮水退去后，才知道誰(shuí)在裸泳。行業(yè)目前還停留在：販賣(mài)智能概念多于真實(shí)技術(shù)、材料技術(shù)替代功能技術(shù)居多、電動(dòng)床功能放大為智能技術(shù)、價(jià)格奇高、同質(zhì)化概念互抄......的浮躁競(jìng)爭(zhēng)中，水大魚(yú)大，水混魚(yú)雜，只有經(jīng)歷時(shí)間的洗禮方見(jiàn)真章。第三，新消費(fèi)勢(shì)力崛起，睡眠需求更個(gè)性化、多元化。隨著“Z世代”消費(fèi)者逐漸成為消費(fèi)主力軍，睡眠需求也越來(lái)越個(gè)性化、多元化，這不僅考驗(yàn)品牌能否為用戶(hù)提供差異化的價(jià)值，也對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)效率等提出了更高的挑戰(zhàn)。
My Side門(mén)店
智能睡眠，核心還是“人”的需求
行業(yè)發(fā)展總會(huì)帶來(lái)各種雜音，這些雜音增加了企業(yè)的不理性，“智能睡眠未來(lái)幾何”成為不少業(yè)內(nèi)人士的疑問(wèn)。對(duì)此，劉毅先生分析道：第一，無(wú)法真正解決睡眠痛點(diǎn)的，都屬于“偽智能”。無(wú)論是基于智能監(jiān)測(cè)和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的“睡眠智能化”，還是圍繞聯(lián)動(dòng)控制與空間場(chǎng)景的“臥室智慧化”，核心還是回歸“人”的需求，如果僅在“使用”或“娛樂(lè)”功能上做加法，未解決真正的睡眠痛點(diǎn)，就不能稱(chēng)之為真正的“智能”。第二，創(chuàng)新同質(zhì)化，投機(jī)者增加。當(dāng)各方都在搶灘布局的時(shí)候，行業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化和投機(jī)者。一些廠家為了快速占領(lǐng)渠道，招商拓店，將原材料、零配件的最新技術(shù)，直接包裝成“智能”產(chǎn)品系列或新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣的“拿來(lái)主義”與“短期主義”，離真正的用戶(hù)研究和“智能睡眠”差之甚遠(yuǎn)。第三，國(guó)內(nèi)智能睡眠市場(chǎng)還未被完全打開(kāi)。正如“智能汽車(chē)”、“無(wú)人駕駛”的發(fā)展現(xiàn)狀，“智能睡眠”距離真正的規(guī)?；儸F(xiàn)，還要經(jīng)歷長(zhǎng)期的研發(fā)投入與市場(chǎng)驗(yàn)證。當(dāng)下，消費(fèi)者的痛點(diǎn)還未被理解和滿(mǎn)足，對(duì)于智能睡眠的使用場(chǎng)景還缺乏認(rèn)知與期待。
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同時(shí)，面對(duì)很多人所看好的“智能養(yǎng)老”趨勢(shì)，劉毅先生的態(tài)度卻較為謹(jǐn)慎，“在‘老齡化社會(huì)’的當(dāng)下，養(yǎng)老需求加速釋放，睡眠健康備受關(guān)注，‘康養(yǎng)+睡眠’存在著巨大的想象空間。然而，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中，智能睡眠還未達(dá)到真正的爆發(fā)時(shí)機(jī)。”究其原因，主要有兩個(gè)：在產(chǎn)業(yè)層面，受制于供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，基于養(yǎng)老需求的產(chǎn)業(yè)配套與有效供給還面臨不小的挑戰(zhàn)，智能睡眠的康養(yǎng)規(guī)?；占斑€需時(shí)日。
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在消費(fèi)層面，受到客單價(jià)等的約束，當(dāng)前智能床與智能床墊，多應(yīng)用于小眾、高端的養(yǎng)老院，離真正意義上的進(jìn)入尋常百姓家，還有很長(zhǎng)的距離。智能睡眠與養(yǎng)老，都不是一朝一夕的事情，兩者的推進(jìn)都離不開(kāi)政策與技術(shù)的支持，如今國(guó)家、行業(yè)都在釋放良好信號(hào)，我們不妨拭目以待。
