近年來，整個(gè)大家居行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了非常多的家居設(shè)計(jì)軟件，既有設(shè)計(jì)工具出身的，也有從VR/AR可視化角度展開布局的，還有慢慢布局定制家居方向的，它們遍布在北上廣深杭等多個(gè)城市，我們熟知的就包括酷家樂、三維家、打扮家以及愛福窩等等……

 

正是科技的推動(dòng)和他們的不斷努力，讓家居家裝行業(yè)逐步從“看不見”、“感知不到”邁向了居住環(huán)境“所見即所得”的未來。

 

而值得一提的是，在家居設(shè)計(jì)軟件這個(gè)領(lǐng)域，有一家企業(yè)憑借7年來的不斷努力，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，被稱為全球最具創(chuàng)新體驗(yàn)的VR智能室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)，并在2017年實(shí)現(xiàn)了營收達(dá)到3個(gè)億的重大突破，它就是今天我們將要談?wù)摰闹鹘?mdash;—酷家樂。

 

 

實(shí)現(xiàn)“所見即所得”不只是消費(fèi)者的夢(mèng)想，也是酷家樂的使命

 

第一次見到酷家樂CEO陳航的時(shí)候是在億歐去年10月在廣州舉辦的GIIS家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，他當(dāng)時(shí)圍繞“新零售”的話題分享了家居設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者眼中的零售概念——即“用新技術(shù)打造新流程”。而在這次的專訪中，陳航將設(shè)計(jì)理念上升到了“使命”的維度。

 

“居住這件事情的體驗(yàn)在國內(nèi)一直都很差，相比世界最先進(jìn)水平，中國的差距是最大的，所以，用設(shè)計(jì)的理念去改善居住體驗(yàn)是我們的使命。”陳航告訴億歐，“長遠(yuǎn)來看，酷家樂的使命就是讓未來生活‘所見即所得’ ，我們想做一個(gè)牛的設(shè)計(jì)工具，幫助用戶實(shí)現(xiàn)快速‘所見即所得’，讓設(shè)計(jì)成為整個(gè)家裝行業(yè)的入口，這是酷家樂希望真正能夠解決的問題，而不單單是完成前期設(shè)計(jì)和出圖。”

 

在他看來，廣大用戶普適性的居住需求還遠(yuǎn)沒有被滿足，因?yàn)橄M(fèi)者的痛點(diǎn)不僅僅聚焦在設(shè)計(jì)層面，而是集中于設(shè)計(jì)、裝修、體驗(yàn)三個(gè)層次。因此，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工具的不斷升級(jí)與迭代，則變得相當(dāng)重要。

 

 

（圖片一：2017年酷家樂云設(shè)計(jì)工具5大升級(jí)）

 

基于此，酷家樂在2017年對(duì)原有的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)做出了多方面的變化。在2017年11月由酷家樂主辦的第二屆國際互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)袖峰會(huì)上，陳航首度公布了酷家樂云設(shè)計(jì)工具的五大升級(jí)：

 

首先，渲染效果全新升級(jí)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)的變化。最早期的設(shè)計(jì)圖是扁平、色調(diào)不突出、缺乏個(gè)性化展示的，但靠著團(tuán)隊(duì)7年來對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的不斷打磨，如今的效果圖幾乎可以起到以假亂真的效果。

 

其次是酷家樂在移動(dòng)端功能板塊的發(fā)布，它包括兩大突破：一是能夠渲染全景圖的同時(shí)讓產(chǎn)品變得普及，二是實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)設(shè)計(jì)功能的突破。

 

據(jù)演講數(shù)據(jù)顯示，酷家樂用戶全景圖單次瀏覽平均時(shí)長達(dá)到了8分15秒，超過了全世界95%移動(dòng)端APP打開的時(shí)長，這是產(chǎn)品普及度提升的重要表現(xiàn)。第二個(gè)則表示渲染功能日后在ipad或其他移動(dòng)終端上均可適用，它帶來的輕便設(shè)計(jì)功能也使產(chǎn)品能夠在整裝套餐包、軟裝以及硬裝等方面得到廣泛應(yīng)用。

 

第三，酷家樂行業(yè)功能的全面升級(jí)體現(xiàn)在多個(gè)方面。比如，它能支持中高端設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)，還能支持硬裝的頂墻復(fù)雜造型以及地面拼花、軟裝體系的復(fù)雜材質(zhì)替換等等。

 

不僅如此，在全屋定制成為全行業(yè)熱潮的背景下，其設(shè)計(jì)工具已經(jīng)支持全屋定制完整的設(shè)計(jì)功能，包括精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單、直接對(duì)接工廠，同時(shí)也能與各大ERP形成連接。

第四，酷家樂通過產(chǎn)品迭代以及和更多VR、AR企業(yè)合作，再加上本身數(shù)據(jù)架構(gòu)的打通，它能夠?qū)⑵脚_(tái)上的方案直接轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式體驗(yàn)。很多軟裝公司已經(jīng)開始使用這類工具。

 

第五，在AI將對(duì)家居行業(yè)產(chǎn)生較大影響的背景下，酷家樂也在智能版塊進(jìn)行了大幅優(yōu)化，包括全屋匹配、增加更炫酷的功能，比如智能光場(chǎng)等等。

 

就像陳航提到的一樣，一個(gè)好的家居行業(yè)設(shè)計(jì)工具在這個(gè)時(shí)代必須具備兩個(gè)指標(biāo)：一是它的功能要非常強(qiáng)大，能夠達(dá)到整屋設(shè)計(jì)的效果，并且能生成非常逼真的效果圖；二是具備足夠的應(yīng)用性和普及度，使用成本較低，以便讓所有人都能夠使用。不難看出，酷家樂已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它的指標(biāo)。

 

 

 

（圖片二：酷家樂云設(shè)計(jì)平臺(tái)矩陣）

 

從2011年底成立至今，酷家樂已經(jīng)走過了第7個(gè)年頭。從最初只做單一領(lǐng)域的在線設(shè)計(jì)工具，再到后來一步步將產(chǎn)品體系擴(kuò)大，搭建出了一個(gè)龐大的酷家樂云設(shè)計(jì)平臺(tái)矩陣，酷家樂做設(shè)計(jì)工具的本質(zhì)一直沒有發(fā)生變化，在這7年來，它也先后公布了三輪融資，且資本方的陣營也較為龐大。

 

2013年5月，酷家樂獲得由IDG資本投資的A輪200萬美元融資。

 

2014年5月，它又獲得由GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投，IDG、經(jīng)緯、線性、云啟、赫斯特資本跟投的1000萬美元B輪融資。

 

2016年11月，酷家樂獲得了C輪數(shù)千萬美元融資，由GGV、赫斯特資本領(lǐng)投，IDG、經(jīng)緯、云啟、線性跟投。不難看出，大資本的身影在酷家樂的歷次融資經(jīng)歷中屢屢出現(xiàn)。據(jù)悉，酷家樂如今整體的市場(chǎng)估值已達(dá)到6億美元。

 

作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也是一位估值6億美元企業(yè)的CEO，陳航對(duì)如何評(píng)判一家公司有著自己獨(dú)到的見解。“我認(rèn)為一個(gè)好的公司一定是使命驅(qū)動(dòng)型公司，而做好設(shè)計(jì)工具就是酷家樂的使命。”懷著這種使命感，酷家樂也開始探索新的可能性。

首先，第一步在于“構(gòu)建行業(yè)生態(tài)”。在整個(gè)家居行業(yè)生態(tài)體系當(dāng)中，必然會(huì)出現(xiàn)非常多的角色，但陳航對(duì)此并不擔(dān)憂。“構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)其實(shí)要回歸到用戶的痛點(diǎn)上，就是能不能真正做出一個(gè)牛的工具，這是我們初步想解決的痛點(diǎn)，”他補(bǔ)充道，“因此，酷家樂要做設(shè)計(jì)的入口，連接更多的商品和企業(yè)。”

 

生態(tài)體系的建成需要靠很多企業(yè)來共同參與，但無論是家居還是家裝企業(yè)來搭建這個(gè)生態(tài)，都可能會(huì)因?yàn)椴荒芡耆?dú)立而造成體系不完善。相比之下，陳航認(rèn)為技術(shù)軟件平臺(tái)是最適合做這件事情的企業(yè)。

 

目前，酷家樂平臺(tái)上每天能渲染出100萬張效果圖，無論從營收規(guī)模、估值還是從企業(yè)的成長性來看，它在家居設(shè)計(jì)軟件中都占據(jù)了領(lǐng)先地位。再加上自身很強(qiáng)的技術(shù)基因，酷家樂就能自然地把企業(yè)與企業(yè)連接起來，而連接恰恰是構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的第一步，這也正是酷家樂運(yùn)營團(tuán)隊(duì)正在探索的事情。

 

第二步，國際化是酷家樂未來發(fā)展的重要方向，而且將成為公司的核心戰(zhàn)略。“國際化在酷家樂整體戰(zhàn)略規(guī)劃中所處的位置非常重要，一來能擴(kuò)大收入來源，二則能把中國的家居品牌帶到全球家居用戶的手上，”陳航告訴億歐，“再加上酷家樂背靠著全球基數(shù)最大的家居市場(chǎng)，又有著較強(qiáng)的技術(shù)沉淀，我們相信它會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下發(fā)展迅速的家居設(shè)計(jì)公司。”

 

在陳航看來，很多國外老牌設(shè)計(jì)軟件的問題在于過于傳統(tǒng)和本地化，這可能會(huì)對(duì)它們本身的業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來局限。

 

隨著科技的發(fā)展，家居設(shè)計(jì)也迎來了更多的可能。在這個(gè)背景下，酷家樂希望能夠通過切入歐美市場(chǎng)，逐步打開國際化市場(chǎng)的大門，這不單有利于公司自身的發(fā)展，更重要的是也有機(jī)會(huì)打開一條全新的國內(nèi)家居產(chǎn)品外銷之路。

 

而除了主推國際化戰(zhàn)略、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)以外，酷家樂在2018年想做的事情還有很多。對(duì)于酷家樂而言，國內(nèi)超過4萬億的泛家居產(chǎn)業(yè)鏈還很大，家居設(shè)計(jì)軟件的普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到天花板，這意味著行業(yè)內(nèi)還有非常大的增長空間，同時(shí)也值得酷家樂為不斷提升用戶價(jià)值而持續(xù)努力。

 

正因如此，酷家樂在未來三年內(nèi)還會(huì)投入一億元建立全球最大的虛擬家居商品庫，讓“連接”離用戶更近、覆蓋面更廣。

 

就像陳航在一開始所說的一樣，一個(gè)好的公司是使命驅(qū)使型企業(yè)，而酷家樂的使命是讓未來生活真正實(shí)現(xiàn)“所見即所得”，同時(shí)，讓所有人買家具、買建材都會(huì)在酷家樂平臺(tái)完成設(shè)計(jì)方案則是他的愿景。盡管這一目標(biāo)還非常遙遠(yuǎn)，盡管這個(gè)過程中需要眾多家居家裝企業(yè)的“攜手”，但正因?yàn)樗母矣?ldquo;造夢(mèng)”、勇于“追夢(mèng)”，才有可能讓這一目標(biāo)逐步成為現(xiàn)實(shí)。