從產品到服務，談及家居行業的品牌建設，最終會落腳于品牌的企業文化。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，它涵蓋的內容廣泛，是企業外在的表現和內化的價值。深圳家居行業發展的三十年，對品牌的討論逐步更多地開始關注企業文化的領域，尤其是將過去分散的企業發展，逐步通過企業文化這一線索進行了整合和升級。
《2017家居行業品牌美譽度調查》最后一期的主題為“企業文化”。
企業文化的建立是品牌發展的關鍵步驟
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀，是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
很多家居行業企業文化還處于被發掘和被重視的前期階段。不少家居企業在摸索中形成了自己的個性和特點，也為自己在生存、競爭和發展提供了強有力的支撐。
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪曾把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、核心人物、文化儀式和文化網絡。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。家居企業經營方向十分明確，制作有質量保證、滿足大眾生活需求的產品，是這一行業從業者共同的目標。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、正確與錯誤的判斷和認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來決定自己的行為。
家居行業中幾乎每家企業都有自己的核心人物，核心人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
深圳家居行業30年來的發展，通常都非常倚重企業的核心人物，企業經理小作坊到規范化企業發展的一路艱辛，少不了堅定的核心人物的支撐。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。
目前深圳家居企業在該方面做得較為完善，并且融入到了日常的管理措施當中。
最后一點文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。最初非規范化企業發展的階段，這不是個突出問題，可以一旦進入到規范企業發展的階段，原先有效但是簡單粗暴的文化網絡失效了，新階段的企業既需要有效的溝通，也需要有別于以往的管理方式。不少深圳家居企業在這一階段陷入兩難。
企業文化的重要性 家居企業不應該忽視
不少家居企業已經建立了良好的口碑，尤其是發展較早的深圳家居企業，憑靠當年積攢的基礎用戶群體，并沒有眼前之憂，因此對于企業文化建設也就放低了要求。其實際上企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。
它不僅僅顯示了企業發展的水平，而且一旦形成了良好的企業文化，形成了與發展相吻合的企業文化，會對企業的品牌之路起到積極的作用。
首先，企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
其次，企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力地進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
獨特+傳承+創新 企業文化多面向發展
企業文化并非完全自發形成，深圳家居行業具有30多年的發展史，有的企業已經在發展過程中逐步摸索清楚企業文化的特點，并且結合到了管理運營中，但是也有不少企業并沒有主動發掘或者總結企業文化特點。
“獨特性”是企業文化的最大特點，也是家居企業應該注意的，如果是同質化的文化內核，不能給企業帶來足夠活力。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
傳承和繼承性也是企業文化容易被忽視的特點。企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
如今不少家居企業由“二代”接手，很多時候也會出現理念不一致，企業文化斷層的現象。企業文化并不是一成不變的，隨著管理者和掌門人的更替，而出現調整很正常，但是如果徹底否定和斷層，對于家居企業是有傷害的。
另外企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
《2017家居行業品牌美譽度調查》最后一期的主題為“企業文化”。
企業文化的建立是品牌發展的關鍵步驟
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀，是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
很多家居行業企業文化還處于被發掘和被重視的前期階段。不少家居企業在摸索中形成了自己的個性和特點，也為自己在生存、競爭和發展提供了強有力的支撐。
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪曾把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、核心人物、文化儀式和文化網絡。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。家居企業經營方向十分明確，制作有質量保證、滿足大眾生活需求的產品，是這一行業從業者共同的目標。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、正確與錯誤的判斷和認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來決定自己的行為。
家居行業中幾乎每家企業都有自己的核心人物，核心人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
深圳家居行業30年來的發展，通常都非常倚重企業的核心人物，企業經理小作坊到規范化企業發展的一路艱辛，少不了堅定的核心人物的支撐。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。
目前深圳家居企業在該方面做得較為完善，并且融入到了日常的管理措施當中。
最后一點文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。最初非規范化企業發展的階段，這不是個突出問題，可以一旦進入到規范企業發展的階段，原先有效但是簡單粗暴的文化網絡失效了，新階段的企業既需要有效的溝通，也需要有別于以往的管理方式。不少深圳家居企業在這一階段陷入兩難。
企業文化的重要性 家居企業不應該忽視
不少家居企業已經建立了良好的口碑，尤其是發展較早的深圳家居企業，憑靠當年積攢的基礎用戶群體，并沒有眼前之憂，因此對于企業文化建設也就放低了要求。其實際上企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。
它不僅僅顯示了企業發展的水平，而且一旦形成了良好的企業文化，形成了與發展相吻合的企業文化，會對企業的品牌之路起到積極的作用。
首先，企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
其次，企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力地進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
獨特+傳承+創新 企業文化多面向發展
企業文化并非完全自發形成，深圳家居行業具有30多年的發展史，有的企業已經在發展過程中逐步摸索清楚企業文化的特點，并且結合到了管理運營中，但是也有不少企業并沒有主動發掘或者總結企業文化特點。
“獨特性”是企業文化的最大特點，也是家居企業應該注意的，如果是同質化的文化內核，不能給企業帶來足夠活力。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
傳承和繼承性也是企業文化容易被忽視的特點。企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
如今不少家居企業由“二代”接手，很多時候也會出現理念不一致，企業文化斷層的現象。企業文化并不是一成不變的，隨著管理者和掌門人的更替，而出現調整很正常，但是如果徹底否定和斷層，對于家居企業是有傷害的。
另外企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
