日前，紅星美凱龍戰(zhàn)略4000萬元投資VR家裝平臺(tái)打扮家的消息在業(yè)內(nèi)傳開，其副總裁王偉在投資發(fā)布會(huì)上表示，“傳統(tǒng)家居行業(yè)獲客成本將越來越高，我們需要找到一個(gè)能夠補(bǔ)充傳統(tǒng)賣場(chǎng)的新渠道，打扮家的出現(xiàn)給了一個(gè)新選擇，我們似乎看到了一個(gè)萬億級(jí)的家居銷售入口。”

事實(shí)上，這個(gè)老牌家居賣場(chǎng)巨頭近幾年來正通過頻繁戰(zhàn)略投資家裝家居的周邊企業(yè)，不斷完善和打通自己產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源，以期待奪取正在流失的市場(chǎng)份額。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，紅星美凱龍各種戰(zhàn)略投資并購等資金高達(dá)數(shù)億，有分析認(rèn)為，這是其按照“合縱連橫”的戰(zhàn)略在布局未來：一方面，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的跨界外延，布局整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面，用收購并購的方式撬動(dòng)更大的市場(chǎng)。

投資新銳家居企業(yè)布局下游

據(jù)了解，VR家裝平臺(tái)打扮家的模式是，在全國很多城市和一些現(xiàn)有建材城合作，把他們改造成 “VR家居城”，在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以隨時(shí)隨地進(jìn)行虛擬購買，大大降低用戶購物成本。

紅心美凱龍副總裁王偉分析道，紅星擁有200家商場(chǎng)，大概5萬家家居供應(yīng)商和合作伙伴，通過打扮家導(dǎo)入資源流量，可以實(shí)現(xiàn)底層產(chǎn)品的數(shù)字化；商場(chǎng)中可以設(shè)置打扮家VR體驗(yàn)空間，將VR技術(shù)植入到200家商場(chǎng)，科技感、時(shí)代感十足的產(chǎn)品體驗(yàn)可以帶給消費(fèi)者不一樣的感受。

VR概念今年在整個(gè)家居家裝行業(yè)掀起了巨大的浪潮，紅星美凱龍對(duì)打扮家的投資使得其可以在整個(gè)VR浪潮中不至于被落下。

如果說，對(duì)打扮家的投資屬于新技術(shù)領(lǐng)域投資的代表的話，對(duì)兒童家居品牌酷漫居的投資則是紅星美凱龍對(duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域的探索。

2015年9月紅星美凱龍戰(zhàn)略投資酷漫居，布局兒童家居O2O。紅星美凱龍相關(guān)人士透露，此次投資是面向整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)，尤其在兒童家居O2O進(jìn)行戰(zhàn)略投資布局的重要一環(huán)，未來還將展開橫向并購的行業(yè)整合，包括投資或者收購整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀的企業(yè)。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，像酷漫居這樣通過O2O模式發(fā)展起來的家居品牌，本身擁有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營銷能力，如果能以并購方式讓其完全只在紅星美凱龍的體系內(nèi)發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)家居品牌也會(huì)有帶動(dòng)作用。

紅星美凱龍另一個(gè)投資亮點(diǎn)是，去年11月，紅星將觸角伸向了智慧停車領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)停車公司“停簡(jiǎn)單”。資料顯示，董事長車建新就曾表示，停車場(chǎng)是現(xiàn)代城市生活各類出行場(chǎng)景的聚集地，紅星美凱龍對(duì)停簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略投資，將能把握中產(chǎn)階層更多的生活場(chǎng)景，給他們帶來更好的日常，并為中產(chǎn)消費(fèi)打造完整家居生態(tài)鏈。

其實(shí)，不管是“打扮家”還是“停簡(jiǎn)單”，都是紅星美凱龍?jiān)噲D通過投資技術(shù)型互聯(lián)網(wǎng)公司，以期掌握更多消費(fèi)數(shù)據(jù)，把握更多用戶的消費(fèi)場(chǎng)景，彌補(bǔ)傳統(tǒng)家具賣場(chǎng)在數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不足；而另一方面，傳統(tǒng)家居行業(yè)的新型企業(yè)也是這家老牌家居賣場(chǎng)會(huì)看中的，而所有這些都是為了應(yīng)對(duì)未來家居行業(yè)的變革而進(jìn)行提早布局。

并購商業(yè)地產(chǎn)打通上游

紅星美凱龍于2016年8月發(fā)布的半年報(bào)顯示，紅星美凱龍目前共經(jīng)營181家商場(chǎng)，覆蓋全國27個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的129個(gè)城市，商場(chǎng)總經(jīng)營面積超過1000萬平方米，是目前國內(nèi)經(jīng)營面積最大、商場(chǎng)數(shù)目最多、地理覆蓋面積最廣的家居裝飾及家具商場(chǎng)運(yùn)營商。事實(shí)上，作為一家傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)，其本身有很強(qiáng)的商業(yè)地產(chǎn)屬性，而這也決定了紅星美凱龍的收購邏輯。

紅星美凱龍近年來頻繁通過收購等方式擴(kuò)大影響力。根據(jù)公開資料顯示，2015年紅星美凱龍先后以不超過2.11億元的作價(jià)收購上海企發(fā)100%的股本權(quán)益，連同承接債務(wù)上限2.7億元。同時(shí)，以作價(jià)不超過2.8億元收購上海企發(fā)（透過蘇州凱潤）持有的蘇州凱潤家居商場(chǎng)資產(chǎn)的60%權(quán)益；以及以4.95億元的對(duì)價(jià)，向成都置業(yè)回購綠地金牛家居商場(chǎng)資產(chǎn)50%的權(quán)益。

也是在2015年，紅星麥凱龍?jiān)谙愀凵鲜校谫Y近70億，董事長車建新曾公開表示，未來主要計(jì)劃將26%的資金用于行業(yè)的并購與整合，更希望在這之中扶持出上市企業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士分析表示，通過收購并購的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額是紅星美凱龍的一個(gè)重要投資邏輯。對(duì)于美凱龍來說，通過并購地方商業(yè)地產(chǎn)公司和家居賣場(chǎng)，加快開店速度也符合其全國快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略。

除了家居賣場(chǎng)之外，紅星美凱龍也將目光瞄準(zhǔn)在商業(yè)地產(chǎn)的另一種類型也就是辦公租賃領(lǐng)域。

2016年12月，紅星美凱龍以21億人民幣的交易金額收購了上海極富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司若干位于上海閔行區(qū)的總建筑面積在57873.55平方米的辦公室物業(yè)。同月，其又投資了互聯(lián)網(wǎng)辦公租賃平臺(tái)“好租”。

紅星美凱龍方面對(duì)于投資“好租”的意義解釋為，在互聯(lián)網(wǎng)辦公租賃平臺(tái)的“房源之爭(zhēng)”中，好租掌握了較大的一手商業(yè)地產(chǎn)房源入口，能為紅星在上游產(chǎn)業(yè)鏈上獲得資源爭(zhēng)得更多優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，去年10月紅星美凱龍入股了索德福體育。合作達(dá)成后，紅星美凱龍數(shù)百家賣場(chǎng)的頂樓都將成為索福德足球場(chǎng)。有人認(rèn)為，近年來由于電商渠道的沖擊，線下賣場(chǎng)的客流受到了較大的沖擊。因此，如何想辦法吸引客流是賣場(chǎng)型企業(yè)需要思考的問題。紅星美凱龍足球場(chǎng)不妨可以認(rèn)為是其想出的一個(gè)帶動(dòng)客流的招數(shù)。

家具賣場(chǎng)巨頭難掩的尷尬

紅星美凱龍所有的投資和收購業(yè)務(wù)背后都折射了其發(fā)展現(xiàn)狀本身。

來自智通財(cái)經(jīng)的梳理顯示，近三年紅星美凱龍的前3季度業(yè)績可發(fā)現(xiàn)，其業(yè)績?cè)鏊倜黠@放緩，其中營業(yè)利潤甚至出現(xiàn)了下滑，此外，核心利潤的增速也顯著放緩。

業(yè)內(nèi)人士也指出：“不久的將來，你可以看到，現(xiàn)在的很多專業(yè)家居賣場(chǎng)都會(huì)倒閉。”和紅星美凱龍品牌影響力相當(dāng)?shù)木尤恢叶麻L兼總裁汪林朋也稱，未來至少1/3的中小家居賣場(chǎng)會(huì)退出市場(chǎng)。此外，受到和家居行業(yè)密切相關(guān)的房產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)發(fā)展的影響，以及受到線上運(yùn)營商的擠壓，（如天貓、京東、齊家網(wǎng)等），傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的壓力并不小。

去年6月， 紅星美凱龍?jiān)谏虾Ｊ啦┲行呐e辦“為中國生活設(shè)計(jì)”30周年盛典，創(chuàng)始人兼董事長車建新宣布推出“1001”戰(zhàn)略，同時(shí)，紅星美凱龍擬投資5億元投向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。

所謂“1001”戰(zhàn)略，指的是，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，圍繞“家”進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界，業(yè)務(wù)范圍輻射房產(chǎn)、家裝、商品、服務(wù)、金融等，試圖打造一個(gè)家居行業(yè)的“天貓”。

這是紅星美凱龍?jiān)僖淮蜗?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，此前，早在2012年，紅星便投入2億元巨資在線上成立“紅美商城”，面對(duì)持續(xù)慘淡的銷售，2013年4月更名“星易家”，并重建團(tuán)隊(duì)，此后又以堅(jiān)決抵制當(dāng)年的天貓雙11而在業(yè)狠刷了一把存在感。此次的“1001”又能否是其加碼線上的法寶呢？

如果說對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投入是為了保其渠道品牌的本的話，那么對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)、O2O的持續(xù)布局正是為了迎合整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)。模式好壞，尚且不用急著下定論，市場(chǎng)也在等待著那份成績單。