近日，廣東省家具商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、紅星美凱龍集團(tuán)董事長車建新就近段時(shí)間廚電的“電商O2O模式”對(duì)于家居賣場未來的發(fā)展的冷靜思考。原文如下：

家居人開始了對(duì)電商O2O模式的冷靜思考

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，家居行業(yè)的精英們，大家下午好，很高興今天來到這里。我申請(qǐng)了20分鐘的時(shí)間給大家匯報(bào)一下“電商的陷阱”。我覺得電商有兩個(gè)方面，第一個(gè)是機(jī)遇，第二個(gè)是陷阱。

首先分析一下案例，第一個(gè)發(fā)生的是服裝。第二個(gè)是家紡。

2012年美特斯邦威在第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售4億，2013年1-9月的營業(yè)收入同比下降19.9%，凈利潤下降49.1%，第二個(gè)的案例是羅萊家紡，它的線上做得不錯(cuò)，但它是2013年第三季度三大家紡上市公司中唯一一個(gè)業(yè)績出現(xiàn)下滑的。電商從來不缺乏成功的案例，也不缺乏失敗案例。

工廠有一個(gè)行為，就是在電商清庫存。庫存是清了，但是市場被庫存的產(chǎn)品消化了。對(duì)電商行業(yè)影響最大的就是清庫存。2013年雙十一的線上銷售約24億，中高端家居5個(gè)億。線上的銷售量其實(shí)來自線下的份額，是工廠用促銷手段將銷量轉(zhuǎn)移到線上。但消費(fèi)者不會(huì)直接到線上購買中高端家居，還是先在線下看樣體驗(yàn)。像我到機(jī)場一樣，經(jīng)常買VCD，都是看了以后，叫我的秘書到線上買。

雙十一的5折，銷售額是提高了，但市場讓它破壞了，市場份額被占用了。

電商就是一場土地革命，打土豪分田地，就是革了經(jīng)銷商的命，革商場的命，革工廠自己的命。現(xiàn)在有部分工廠在電商銷售上粘了點(diǎn)甜頭，今后一百家、一千家、一萬家工廠就會(huì)效仿。

我們的家居產(chǎn)品要2—10年才會(huì)買一次，網(wǎng)民在線上購買更沒有忠誠度可言。

不要看現(xiàn)在網(wǎng)上能賣到幾千萬或幾個(gè)億，今后一萬家工廠像蝗蟲一樣做這件事，那時(shí)照樣把你搞破產(chǎn)。我舉一個(gè)例子，一個(gè)工廠在網(wǎng)上銷售100萬，一萬家工廠就是100億，一個(gè)工廠銷售1000萬，一萬家工廠就是1000億，一個(gè)工廠在網(wǎng)上銷售5000萬，一萬家工廠就是5000億。

電子商務(wù)還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就是這個(gè)工廠生產(chǎn)那個(gè)工廠的相似產(chǎn)品，特低價(jià)在網(wǎng)上賣。那個(gè)工廠又生產(chǎn)另一個(gè)工廠相似產(chǎn)品，特低價(jià)在網(wǎng)上賣。我呼吁我們的商會(huì)，我們的品牌聯(lián)盟，怎么樣定一個(gè)行規(guī)是非常重要的。

各工廠交叉生產(chǎn)另一個(gè)工廠的相似產(chǎn)品，在網(wǎng)上特低價(jià)賣，最后大家超低價(jià)相互殘殺。最致命的是市場份額被分掉，直接沖垮我們的品牌和銷量。

如何保住商場、工廠、經(jīng)銷商的地位?上策：所有的品牌工廠不涉網(wǎng)，但這是不可能的。中策：1、工廠同品牌、同型號(hào)、同材質(zhì)以及相似產(chǎn)品，線上線下一樣價(jià)，營銷活動(dòng)相同，要想未來的生態(tài)鏈不革各位的命，最重要的是線上線下定一樣的價(jià);2、工廠和商場一起降低毛利率，在線下增加促銷力度，能夠和電商競爭;3、品牌工廠不得加工別的工廠相似產(chǎn)品向電商供貨，或自建網(wǎng)絡(luò)品牌賣。

為了經(jīng)銷商的生存、工廠有序競爭、商場的生存，我提供了中策給了大家參考。謝謝大家!祝大家身體健康、萬事如意!