在中國原創(chuàng)設(shè)計師們即將攜作品奔赴法蘭克福參與國際大展的時候，一直堅守原創(chuàng)之路的家居品牌表達了祝福和希望，祝福他們載譽而歸，更希望他們在國際舞臺上展現(xiàn)中國創(chuàng)造的真正實力。同時，作為家具制造業(yè)的領(lǐng)軍品牌，他們也講出了對優(yōu)秀設(shè)計的支持和期待。

一件設(shè)計上出眾、市場上叫座的家具產(chǎn)品是怎樣煉成的？在這個問題上，每個品牌有自己的策略。他們有的與設(shè)計師合作，從研究市場開始，進而給出滿足大眾消費者審美和使用的產(chǎn)品；他們也有的從自身差異化定位做起，向著一種特別的生活方式行走，吸引更多人關(guān)注的目光。不管怎樣，為了給人們提供更好的生活，他們在努力著。

在與獨立設(shè)計師們真正面對面的時候，家具品牌領(lǐng)軍人說出了他們的心里話：期待與更優(yōu)秀的設(shè)計師合作，更期待把帶有原創(chuàng)精神并具備市場潛力的產(chǎn)品奉獻給消費者。并且，他們用真誠的方式，表達了他們對于“面向大眾的設(shè)計”的理解。

愿意為有責(zé)任感的原創(chuàng)設(shè)計師鋪路

發(fā)言人：曲美家具總裁趙瑞海

在國內(nèi)眾多家具品牌中，曲美很早就看到了設(shè)計含量對市場認知度、占有率和擴展上的潛力。起初我們與國外設(shè)計師合作，借助他們的創(chuàng)造力提升國人對家具設(shè)計的認同度；現(xiàn)在我們希望給本土原創(chuàng)設(shè)計師們提供機會，讓更多具有“中國味兒”的設(shè)計融入老百姓的生活。只是這么多年來，散落各地的原創(chuàng)設(shè)計者與家具企業(yè)的連接與溝通一直不暢，這一現(xiàn)狀與“設(shè)計師綜合能力有限”及“企業(yè)缺少自創(chuàng)信心”密不可分，我希望在不久的將來，雙方都能作出調(diào)整，迎接本土企業(yè)與設(shè)計師合作第一個高峰期的到來。

優(yōu)秀原創(chuàng)設(shè)計師需要具備三個特點

從最早為自己的獨立店塑造個性形象，請國外設(shè)計師參與設(shè)計到尋找國內(nèi)優(yōu)秀原創(chuàng)設(shè)計人才合作，曲美在“家具同樣需要設(shè)計”這條路上算是先行者，也算開荒牛。和眾多國內(nèi)外設(shè)計者的溝通與多年的成敗經(jīng)驗告訴我，一個好的原創(chuàng)設(shè)計者應(yīng)該具備三大特點：不怕失敗；知道靠自己摸索大眾喜好；會遵循“一只眼睛看市場，一只眼睛做設(shè)計”的操作路線。

不怕失敗。沒有誰生下來就什么都會，任何問題都可迎刃而解，在中國做原創(chuàng)設(shè)計存在許多制約和不便，只有積極面對問題，不被一次次的失敗打倒才可能成功；知道靠自己摸索大眾喜好。市場如同一個殘酷的戰(zhàn)場，需求、飽和與再次需求或許是短時間的事，又或許需要一個漫長的時期，迅速被接受與淘汰都可能是你作品的終極歸宿。因此，好設(shè)計師要懂得靠自己的經(jīng)驗摸索大眾喜好；會遵循“一只眼睛看市場，一只眼睛做設(shè)計”的操作路線。有些設(shè)計師會問，為什么他們的作品不能被選為線上產(chǎn)品，我認為，忽略了市場是絕對的主因。設(shè)計師應(yīng)該擺正市場和創(chuàng)作兩者的位置，如果市場是土壤，那創(chuàng)作就是幼苗，你只有找對一塊適合你又肥沃的土壤，才能把幼苗種下去，否則幼苗潛力再大也無用。如果有真本事又能做到以上三點，那我相信這個人一定會有發(fā)光發(fā)亮的一天。

國內(nèi)市場急需負責(zé)任的“原創(chuàng)設(shè)計者”

讓企業(yè)和消費者花錢來買你的設(shè)計，對大家來說是物超所值，還是價高于物呢？從事家具行業(yè)這么久，我深知要做一個負責(zé)任的“原創(chuàng)設(shè)計者”并不易，所以很多人選擇超近道，或突出視覺沖擊力，或以稀有材料作賣點，這類做法只能令你曇花一現(xiàn)。其實，一件作品能否對所有人負責(zé)任體現(xiàn)在多方面，不抄襲、有思想、有傳承價值是對自己負責(zé)；以人為本、盡量在適應(yīng)國人生活習(xí)慣的同時引領(lǐng)生活方向，是對消費者負責(zé)；自主設(shè)計含量高、材料運用有節(jié)制、成本控制力好，是對企業(yè)負責(zé)；減少浪費、支持資源回收再利用，是對環(huán)境負責(zé)。

家居設(shè)計師要承載和實現(xiàn)的東西遠比一個畫家或藝術(shù)家要多，這也是設(shè)計師難為的原因之一。凡事三思而后行，先考慮結(jié)果再付諸行動，這樣雖然略有不夠果斷之嫌，卻是一個成熟設(shè)計師的創(chuàng)作前提，國內(nèi)市場恰恰缺少這種能為自己行為和作品負責(zé)任的設(shè)計者。

家具制造業(yè)愿意和原創(chuàng)設(shè)計師一同經(jīng)歷成敗

從單純的抄襲國外作品，到讓設(shè)計人員將國外經(jīng)典產(chǎn)品加以改良，再到愿意為本土設(shè)計師的原創(chuàng)作品投資、助其入市，中國家具制造業(yè)雖然采取了“先做生意、后做設(shè)計”的生存方式，但也沒忘記在積累了一定資本之后，開發(fā)屬于本國的設(shè)計領(lǐng)土。

據(jù)我所知，近幾年國內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計力量越發(fā)壯大，有真本事的人也不在少數(shù)，不過他們能得到的、與商業(yè)品牌對接的機會太少，市場給他們的空間也不夠大。作為有一定經(jīng)驗、資本、承受力和市場開拓力的家具制造業(yè)者，我和我的伙伴們愿意同國內(nèi)的原創(chuàng)設(shè)計師們加強合作，并一起經(jīng)歷成敗。當(dāng)然，我們也會對這些原創(chuàng)作品進行篩選，它既要符合市場需求、經(jīng)得起激烈競爭，又要具有強大的創(chuàng)造力和新鮮感。對于值得推薦給消費者的東西我們無條件支持，對于沒有推薦價值的東西我們也不會以次充好，我認為這種對原創(chuàng)作品的嚴格把關(guān)，同樣是令他們迅速成長的方法之一。

在遵從市場需求下實現(xiàn)設(shè)計最大化

發(fā)言人：百強家具總經(jīng)理 陳曉太

家具是藝術(shù)品也是商品，而家具企業(yè)更看中其商品屬性。所以設(shè)計師一定先做好商品，再做好自己喜歡的藝術(shù)品，才能實現(xiàn)自己的價值。如果企業(yè)一直站在市場的角度看產(chǎn)品，設(shè)計師一直站在藝術(shù)的角度看產(chǎn)品，兩者之間的橋梁會永遠搭不上。設(shè)計師要學(xué)會用市場的語言表達設(shè)計，而企業(yè)也需要帶動市場提升對設(shè)計型產(chǎn)品的認同。

企業(yè)與設(shè)計師合作以商品化為原則

無論是設(shè)計師還是家具企業(yè)，最終服務(wù)的都是市場，成熟的企業(yè)能夠精準(zhǔn)把握市場需求，所以，他們跟設(shè)計師合作的前提取決于市場。早在2000年百強就在跟德國設(shè)計師合作了，合作的原因總結(jié)起來很簡單，他們的設(shè)計產(chǎn)品更可以稱為商品。德國的家具產(chǎn)品給人的總體印象是，看第一眼后覺得這個東西沒有什么特別的地方但擺在家里能用也挺好用；然后再仔細看會發(fā)現(xiàn)這個東西材質(zhì)不錯，還挺健康；再深入比較會覺得這個工藝做的真棒。對于家具而言，這樣的商品已經(jīng)有足夠的吸引力讓消費者為它去買單了。所以，有一個好的基礎(chǔ)，再讓消費者越比越喜歡，家具產(chǎn)品和這個品牌就可以不斷持續(xù)下去。另外，現(xiàn)在國內(nèi)很多家具品牌都愿意跟國外設(shè)計師合作。這一方面是因為與國內(nèi)設(shè)計師的溝通存在很大盲區(qū)。另一方面是由于在米蘭、在科隆，在很多地方我們都可以看到他們的產(chǎn)品，通過這樣的渠道我們就會知道今年家具的亮點或者銷冠會是誰，他們一直以來的設(shè)計動向怎樣，進而再判斷這樣的產(chǎn)品會不會讓中國消費者接受，如果可以企業(yè)就會迅速與設(shè)計師洽談合作事宜。這種以商品化結(jié)果導(dǎo)向為原則的合作符合市場運作的規(guī)律，也是以賺取利潤為目的的企業(yè)喜歡去做的。