從兩年前井噴式增量到去年群雄逐鹿山城，再到今年隨家居市場整體縮量競爭加劇，家居賣場在重慶主城的擴張步伐放緩，轉而進入業界公認的調整期，即洗牌階段。

家居賣場無論大小，都面臨倍增的競爭壓力以及優勝劣汰的危機。危機之中有風險更有機會，抓住機會或者轉危為機，將壓力轉化為動力，成為家居賣場發展的正能量。

極速擴容

導致體量過剩？

2010年至今，重慶主城家居賣場的發展明顯加快。僅2010年一年，主城新開家居賣場逾10家，超過此前10年的總和，被業內視為“擴張元年”；去年美每家家居建材廣場、聚信美家居世紀城個30萬m2級賣場的開業，進一步加速主城家居賣場擴容。本刊統計，截至目前，主城分布的大小家居賣場超過30家，經營面積近200萬m2。

如果按中國家具協會提供的行業標準1萬平方米年銷售1億元計算，去年家具建材行業實現年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬m2的賣場面積就能夠滿足市場需求，而目前國內家居賣場的總面積已經超過了4000萬m2，如果未來行業的走勢不發生變化，就有 50%的賣場面積屬于過剩。

此前，“賣場過剩論”已經在北京、上海、廣州、成都出現，按中國家具協會提供的行業標準算，重慶主城目前的家居賣場需要200億元的年銷售總量才足以支撐，體量是否過剩？

調整提前

看重市場機會

“任何行業都會經歷稀缺、快速發展、飽合、優勝劣汰、正常需求的過程”，聚信美負責人認為，用飽和而非過剩來定義目前主城家居賣場的體量現狀更為合適。

達到飽合后進入優勝劣汰階段，這是行業發展的必經之路，今年家居市場縮量讓這一階段提前到來，甚至讓一些賣場措手不及。其結果是轉型和退市，以往業內少見的兩種市場現象在今年同時出現，其中不乏體量超過10萬m2的大賣場，也有不少實力較弱的賣場在競爭壓力下苦苦掙扎。

但在希望進一步做大做強的實力賣場看來，行業優勝劣汰的洗牌也產生市場機會，所謂強者更強，始于誰提前為競爭做好了準備，誰更有實力抵抗壓力，誰能更早看到機會并有能力把握機會。建瑪特的觀點具有一定的代表性，只有在服務、營銷、管理著三個方面做好了，不管市場怎么變化，都可以輕松應對。

穩中求變

強化自身適應力

因此，在家居市場縮量的今年，家居賣場在穩定經營的同時以諸多積極表現作應對。

進一步凸顯產品優勢者如居然之家二郎店大舉打造“紅木大會堂”；紅星美凱龍南坪店對瓷磚品類的升級改造，大品牌開大店的模式完善產品線，商家和消費者雙雙有益。

改造升級者如美每家家居建材廣場、聚信·名家匯、升偉建材家具廣場。美每家名品家具直銷MALL本月初開業，增加了這個大賣場的競爭砝碼。后兩者均位于主城傳統的建材商圈，依托商圈優勢完善自身。

也不乏將消費者的生活追求、產品風格和社會公益加入到品牌營銷中，用更豐富的內涵填充品牌傳達的家居理念，以此獲得更高認同感，如聚信美家居世紀城“家居與夢想”文化周、香港家具周、英倫家居秀等主題活動。專業型賣場如燈巢、青田家私、燈瑪特等，則強化自身在家居專業化經營上的競爭優勢。

其它諸如對商家和消費者雙方的服務質量、企業文化等內在要素，被每個賣場視為必須的提升。

增強綜合實力

迎戰未來

所有的積極舉措都圍繞一個目標：進一步增強自身綜合實力。

在市場環境較好的階段，消費需求旺盛，賣場被消費推著前進；而在消費縮量之時，則要求賣場主動前進。表面看來，在買方市場的局面下，為爭取盡可能多的消費者，賣場間的競爭主要集中在價格層面，但探究其背后，“是對入駐賣場品牌和產品品質、賣場的品牌整合能力、商家談判能力、資金實力、營銷能力、服務能力、人力資源甚至活動現場控制能力等很多方面的綜合性考驗。”在采訪中，市內幾大賣場認為相對疲軟的市場看似競爭壓力更大，但是對綜合實力最有用的“考試”，能夠及時發現“短板”，并對其進行調整和完善。

事實上，很多賣場早就認識到，綜合實力是賣場間未來競爭的絕對方向。因此，一直堅持無論市場環境的好壞必須不斷強化自身綜合實力的原則，因而能在市場的變幻莫測中游刃有余。

就目前的市場環境而言，賣場綜合實力進一步增強，則能以更好地狀態迎接下一輪市場旺季。