居然之家今年在外埠開店數量達到了16家

家居業持續外埠擴張,由重數量到重質量

隨著一線城市家居市場的漸趨飽和，不少家居企業開始向二三線城市延伸，不僅僅是各大賣場在全國各地遍地開花，各家具建材品牌及家裝公司也在嘗試往二三線城市發展，且均已有所布局。

家具建材企業相對賣場家裝而言，門店增設更為靈活，運營起來也更加方便，同時這些企業對于市場的影響也更為敏感，目前不少企業也在調整方向，從重數量往重質量的方向發展。

外埠擴張熱度不減

11月27日，紅星美凱龍（萊陽）國際家居生活廣場開業，據悉，該生活廣場由山東盛隆置業集團公司與上海紅星美凱龍企業管理公司合資興建，建筑面積11萬平方米，經營中高檔建材、家具、家電、休閑餐飲等業務。

據了解，2012年紅星美凱龍在天津、河北滄州、廣東中山、內蒙古巴彥淖爾、遼寧沈陽、陜西西安、吉林長春等地均有新店開業。居然之家也在遼寧大連、沈陽、安徽六安、山東萊陽、云南昆明、河北唐山、石家莊、湖南長沙等地新設16家門店。

二三線城市漸成品牌企業爭奪的重心，居然之家北四環店總經理孟祥民認為，二三線城市是中國接下來城市化進程中主要的一個地方，所以集團現在主要發展的就是二三線城市，“那些地方是大有作為，消費潛力非常大”。北京圣象木業有限公司市場總監王慶強也表示，任何一個城市都存在有錢的和沒有錢的，二三線城市的消費者也具有相當的購買力。

開店速度有所放緩

除了各大知名賣場外，各大家裝公司、家具建材企業，也隨著賣場的發展往二三線城市延伸，有的甚至更早，而今年的速度已有所放緩。

據記者不完全統計，東易日盛在2012年新增加盟門店10個，與去年持平；業之峰去年在二三線城市開設6家分公司，今年沒有再開設分公司，只是多了6個加盟店；今朝裝飾一直保持一兩年開一家店的速度，今年只開了一家直營的合肥店；曲美家具今年在外地店面增加速度也放緩。

由于家具建材企業相對賣場家裝而言，門店增設更為靈活，運營起來也更加方便，從數量上具有非常明顯的優勢。但是，對于外埠開店的經營，不少企業也在擴展的過程中不斷進行調整，比如博洛尼從去年開始收回外地的家裝業務，博洛尼家居董事長蔡明表示，目前博洛尼在二三線城市只出售核心產品，不提供家裝服務。與此同時，由于受樓市的影響，加上一些企業到小城市之后未能因地制宜，不少企業在市場競爭中還做出了諸如撤店、關店的艱難抉擇。

由重數量到重質量

元洲裝飾行政副總裁·思唯德投資咨詢有限責任公司總經理史乙初表示，今年只在武漢啟動了新的業務，另外在石家莊、鄭州開設了魔方家居館。家具建材行業也同樣在進行著調整，意風家具董事長溫世權表示，今年在外地開了一些店，也關了一些店，總體來看店面數量是增加了的，“行業內大部分企業今年活的少，死的多，比往年放緩”。

對于家居企業來說，小城市的發展效益，還需要有耐心地慢慢培養。集美家居集團總裁沈耀俊直言：“我們在廈門也有開店，二三線城市沒有想象的那么好，主要是投入和產出比不高。營業額最高只有一線城市的五分之一，六分之一，幾乎不賺錢。”

東方家園家具城副總經理殷玉新表示，按照大城市布局去布局三四線城市，肯定是有落差。“三四線城市布局的時候應該沉得住氣才對，因為當時需要一個長期的訴求來引導消費，不能用大城市發展的模式套在小城市上，每個城市的GDP還不一樣呢。我們的眼光和步伐應該適應小城市的訴求，發展和布局專賣店或者賣場。因地制宜，長線發展小城市布局應該是溫火慢攻。”