【診斷處方】

零售商如何“療傷”？

摒棄依附，多渠道戰略

劉毅：例如在當前的市場渠道拓展上，可以堅持多渠 道戰略。包括小區團購、設計師路線，以及電子商務路線。 可以根據品牌自身的定位，選擇合適的渠道發展策略。現在 家具的渠道銷售模式很多，關鍵是要找到適合自己品牌的銷 售模式。

就以團購為例，從目前來看，家具團購還是有效果 的，只要消費者走進商場，幾十個人的團購規模，最后交定 金的能夠達到十幾人，但是如果自己的品牌風格很單一，就 意味著你只能滿足其中一小部分人的需要，那么整場團購下 來，對提升店面業績的效果就不是很明顯。而我通過整合不 同類別的家具產品，并將這些品牌全部放在同一家賣場，就 能夠很方便的展開團購活動，這也是為了適應新的銷售渠道 模式。如果現有100人的團購隊伍，針對不同消費的需求， 其中80%的需求或許都能夠滿足，這就是品牌整合的優勢。

商家必須以市場為導向

涂立兵：目前不少家具經銷商都面臨著經營方面的壓 力，目前國內的主流家具市場，賣場是主流，但是賣場渠道 的形成發展也就十五年左右的時間。因此一碰到大環境變 差，就說要調整，這是不現實的。目前的關鍵問題就是商家 該如何做好下一步的發展。在市場蛋糕不變的情況下，商家 要想保持原有的市場份額，甚至是獲得更多的市場份額，商 家必須以市場為導向，對于過去傳統的渠道銷售模式、營銷推廣活動，在現在的市場環境下，還是要堅持去做；另外，就是要加大渠道的拓展和投入，包括網絡渠道、團購渠道、設計師渠道、社區拓展等等，需要尋求與家具市場相關的一切突破口，決不能守株待兔，要學會走進市場，做好渠道工作，包括對潛在客戶的定位，產品的目標消費群體是誰？同時要和客戶保持溝通，了解顧客對于自己的產品是否滿意，還有什么地方需要調整？

以小區拓展為例，其實在這方面，除了家具賣場會研究之外，我們的經銷商也應該多想想，為什么同樣出去做小區，有的經銷商產品回饋很好，有的一件也沒有賣出去，這可能就要看經銷商的業務水平了，到底有沒有打獵的能力，如何對消費者定位的。

同時，對于家具行業來說，家具是屬于耐用品，所以對于品牌的宣傳和服務顯得尤為重要。現在我們說家具品牌，很多都是在行業內名氣比較大，但是對于消費者來說，對于很多家具品牌了解并不是很深入，因為作為耐用品，很多人都是開始購買家具的時候才會去了解一些家具品牌。因此，我認為如何把產品、把品牌傳遞到消費者那里才是品牌宣傳的關鍵。

多業態，多元化是必由之路

蔣學順：物競天擇，優勝劣汰，落后就要挨打，這是定律。當下，該我們經銷商做的我們沒有做。欲想改變環境先從改變自己開始。首先，自己先做大做強，弱了，就會被人家吃掉，或者成為別人賺錢的工具，更談不上什么主導。經銷商最大的價值應該是為工廠指導方向，引導市場發展，引導消費，創造消費，你是最貼近消費者的，最直接為消費者提供產品，為消費者創造價值，提供更好的產品，滿足社會需求，提供更好的服務。改革開放那么多年，成就的是制造，是市場，經銷商群體固然強大，但是零售商層面無非是開店多了，規模大了一點，但是水準我并沒有看到普遍的成長，甚至有一些落后。

擁有品牌不一定要做工廠。現代商業就是社會分工。自從有了社會分工，經濟學概論開篇講的就是《分工》。工廠就是做好工廠的事情，商人做好商人的事情。可是許多時候，應該零售商做的事工廠代辦了；該是工廠的事情，市場代辦了。

廠商關系其實應該是魚水的關系，只是目前重心有所偏移，我們或者是在尋求一種平衡。

楊亞中：如前面而言，大賣場的單一商業形態決定了其不夠寬泛。一定環境下，大賣場的存在是推動整個行業的發展。就商場層面，第一，城市的好位置地價高；第二，運營費用高，自身不掌握貨源，不掌握產品的定價權，促銷不到位，推廣打水漂。費用的投入，并沒有讓消費者得益，自己也沒有獲利。

第一，未來大賣場應該是賣場式管理，自營店經營，家具賣場需要盡量考慮集約化。因為所有的經營成本都會轉化到消費者頭上，如果消費者不買單，那么最終就是失敗。任何一種商業模式成功與否，就是是否為消費者創造價值。 就我個人觀點，任何一種商業模式都是為消費這創造價值，前面創造，后續無法繼續實現價值的創造，被另一種商業模式取代，這都是有可能的。

任何一種零售模式存在的是否合理性，判定標準一個是其是否創造價值性；二是，國外的模式今天是我們的明天，不是我們崇洋媚外，是因為國外經濟發展，使得一些商業模式走的早一些，值得我們學習與借鑒。比如，學美國的模式。在美國，家具市場無論需求量、區分布，和中國類似。

70、80時代，是產品時代變成促銷時代，和我們時下很相似。當產品制造都可以完成的時候，拼的就是營銷，就是執行、團隊。70年代，是大賣場時代，80年代逐漸推出，大賣場已另一種面貌存在，比如被切割成很多小賣場。還有就是宜家家居用品的整合模式。經銷商做營銷、管理，尋求簡單的商業平臺。

第二，未來，我們可以根據新客戶的需求，我們角色或者就是設計師，進行整體裝修設計，就是進行裝修裝飾、家具配置、家藝陳設等服務，就是整體家裝模式。

第三，泛家居類街邊店。

第四，隨著電子商務的發展，會出現網店一體化。

第五，配合網絡銷售會誕生一些倉儲店模式。有能力整合一定產品掛上獨家商號的零售商應運而生。

第六，為了配合以上模式，為運營而上，分化出一些分銷商。品牌服務商還會存在，以上模式還需要一些服務，或者會成立品牌服務部。有能力做品牌的廠家，會進行分化，實現生產、采購、貼牌多種形式共存，作為品牌概念進行運營。區域會變成其分公司，培訓，門店管理，促銷等支持。還有生活館、類宜家、社區店等多種模式會并存。還有經紀人模式。總之，將是百花齊放的現象。 李俊明：可探索的商業模式有很多，近兩年我們常提的“街邊店、概念店、泛家居、電子商務等模式外，或者隨著社會發展，另有如外貿之需所設的倉儲基地模式，圍繞某一主題所進行的主題館模式等等。

【記者觀點】

家具賣場并未有效降低價格 零售業將回歸其本質

價格虛高、銷售額大增毛利卻大幅縮水，消費者持幣觀望、坐等降價，零售企業對供應商依存度過高并喪失議價能力。 這些是時下家具賣場面臨的主要問題，也是迫切需要解決的。對于家具賣場以及經銷商未來發展，近日，眾業界人士均表示：只有回歸零售業本質，重拾批零差價、自營經營模式，才能在金融風暴后的經濟復蘇期中站穩腳跟。

零售商基本功能喪失

2012年，隨著紅星美凱龍平均單店體量達10萬平方米的家居MALL數量已經達到100家；月星集團“百店戰略”逐步推進之際；居然之家、歐亞達等家具賣場布局全國，全國家具大型零售企業越開越多，零售商資源開始過剩、優質供應商出現稀缺。為吸引有限的客流,價格大戰此起彼伏，過度的價格戰導致家具商家贏利能力逐年下降。

業內人士透露，時下，有的家具賣場為提升形象，甚至“貼錢”引進高端品牌，降低租金，“付三送二”各種招商營銷手段層出不窮。

加大自營比例，提升服務為上策

“現金流管理、庫存控制、毛利率高低是企業應對國際金融危機的關鍵詞。”家具賣場絕大部分零售企業并非自營，這三大關鍵因素恰恰是聯營模式的優勢所在，在獲得好處的同時,零售企業也付出了“沉重”代價。

在各大賣場內，從貨品配送到工作人員不少都來自于供應商，再加上品牌資源稀缺的現狀，商超企業的話語權逐漸喪失以致議價能力薄弱、利潤進一步降低。 對此，業界人士認為，賣場的加速擴張、占據更大的市場份額可以暫時緩解利潤攤薄的現狀，更是加重經銷商/廠家開店成本，以致治標不治本，零售企業應向上游突圍，加大自營比例。 商家應回歸零售本源 對于目前家具零售行業的現狀，中國家商聯楊亞中會長指出，市場在經過長期培育后，做慣“地主”角色的零售企業應回歸零售本源，那么，為行業發展之計，處于行業產業鏈中的每個人，都應奉獻一份力量，因為，若是行業不能健康發展，產業鏈中的每個人都不可能獨善其身。