著名經濟小說家吳曉波先生曾有一部轟動業界的小說，名叫《激蕩三十年》，這本書記載了中國1978-2008年間的企業變革，作者細致地描述了中國企業變革的草莽時代，人們從他的文字中可以重溫改革開放初期洶涌的商品大潮和整個社會的躁動與不安，這可被看作中國民營企業發展的史詩性著作。
今日借其已用之詞“激蕩”二字來形容目前家具渠道之概貌——所謂激蕩者，指的是事物受到激發而產生的震動狀態。在這里，我們仍然以西南為例——為什么是仍然？因為2011年10月，我們也曾做過一期大型專題為《致賣場》，我們特意詳細提及在去年“金九銀十”之際成都家具賣場的大爆發，富森.美三店重裝開業，成都紅星二店開業，居然之家開業、元瑞開業、全友直營店開業，一派繁榮。當是時，富森.美一馬當先，為成都大賣場銷售之翹楚；“老碼頭”八一、太平園被新開諸店分出一羹；掌上明珠、全友初試一級城市大店；家具電子商務剛剛試水……這一幕幕仿佛還在昨天，雖時隔僅僅半年，如今的渠道現狀已是物是人非。
就宏觀角度而言，經濟下行趨勢從2008年主已經開始了，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增多。而2012年上半年，世界經濟形勢總體上仍十分嚴峻復雜，世界經濟復蘇的不穩定性不確定”，這意味著房產調控政策2012年不會放松。
古語云：唇亡齒寒，房地產行業既已步履維艱，家具行業也不能幸免。賣場面積過剩、企業數量過剩、總體產能過剩這些問題在去年就已經顯現，今年將更加凸顯。對于無論是房地產行業還是家具行業，那種整體的高速增長已經真正成為了過去的美好記憶。
所謂危機，有危才有機。面對目前不利形勢，廠家、賣場和經銷商各自還是好好將息自身，重新審視實際并預估到可能出現的最壞的、最好的結果，從而及時調整發展戰略，由此方能泰然自若、順應時勢、趁勢而上。
