2011年，由于消費需求下降、運營成本上升、外部出口受阻等諸多原因，家居行業震蕩不安，行業格局也隨之發生變化。而在多方面的壓力之下，2012年家居行業的形勢變化也將越發明顯。面對市場的不景氣，很多企業也在積極尋找行業新增長點，家具“以舊換新”政策引起了業內極大關注。紛紛擾擾數月內，從最初的興奮到真正實施的困難再到不斷探索到如今的成果初現，新浪家居編輯特此整理家具“以舊換新”的四段發展歷程。

【起】

今年2月初，在北京市商務委工作會議上，一個消息悄然傳出：北京今年將試點家具“以舊換新”。2012年3月15日，商務部新聞發言人沈丹陽在新聞發布會上透露，商務部積極支持地方進行家具以舊換新的試點，試點好的話，可以在全國推廣。

據統計，2011年11月家具制造業出口交貨值占主營業務收入的比重已經從2008年2月份的44.8%降到23.9%，同時2010年以來的房地產調控政策強力打壓了房地產需求，家具內銷市場的增長率自2010年初開始不斷下降。“以舊換新”政策的推出，給持續低迷的家具行業帶了新的刺激，尤其對終端家具企業影響最大。

【承】

隨著“以舊換新”刺激政策的推出，“家具以舊換新”在部分城市家居行業如火如荼的展開。然而，盡管“以舊換新”對低迷的家居市場起著強有力的刺激作用，但基于家具自身的產品特質，想要真正做到“以舊換新”依舊困難重重。家具以舊換新還存在很多難點需要攻克。總結起來，主要有以下幾大難題亟需解決：

（一）利益如何再次分配？

基于家具的自身產品特質，家具以舊換新涉及到的第一個重要問題就是運輸。買新家具可以由品牌商家免費送貨上門，可是這舊家具由誰來運？運到哪里？運費誰出？是消費者還是廠家或是供應商？這其中的利益分配又該如何調解？顯然，運輸問題是以舊換新所面臨的第一個棘手問題，目前為止并沒有什么良策應對。此外，和家電產品不同的是，家具產品定價不清晰且產品的回收渠道不健全，因此政策補貼過程中，消費者對能否實際享受到折扣心存疑慮，制定配合實施透明公平的產品定價體系也是必需的。

（二）舊家具如何實現分門別類？

首先工人要對回收來的舊家具進行分門類挑選，對于可以重復利用的實木家具、藤器、完好的玻璃茶幾等，在進行清潔、修繕之后進行二次售賣。以舊換新還處于剛剛起步階段，許多問題都在摸索中解決，現在舊物種類未見齊全，分類尚顯清晰，若活動能持久下去，家居舊物種類紛繁復雜，該如何應對整體分類堆放是家具回收面臨的第二個問題。

（三）舊家具如何實現二次價值最大化？

可利用舊物分為兩類：第一類是回收到的比較好的家具，不需拆解，能夠二次使用；第二類是需要進行拆解，將其細化成初級產品，再分類堆放投入使用。而如何讓舊家具回收之后得到最好的再利用是家具“以舊換新”政策亟需解決的核心問題。

【轉】

2月27日，居然之家在北五環外建立了“家具回收處理中心”，業內人士評價此舉將解決企業頭疼的舊家具存放問題，為有望7月份出臺的以舊換新政策掃清疑慮。3月28日，家具回收處理中心正式投入使用，居然之家北京五店收回的所有舊家具都已開始送往該中心進行處理。

據悉，這個投資了上千萬元建立的家具回收處理中心，是北京第一個針對廢舊家具進行分解、處理、回收的機構，廢舊家具從此不用當成廢品扔掉。據了解，對于可以重復利用的實木家具、藤器、完好的玻璃茶幾等舊家具，居然之家的官網開辟了專門的二手家具展示區域，有購買意向的顧客可到現場議價。

作為最早實踐以舊換新的商家，居然之家按消費者新購買家具成交金額的5%進行折扣補貼，并在廠家送新貨時，免費將消費者的舊家具進行回收，然后送到回收處理中心進行處理。這種嘗試有效地破解了家具以舊換新中舊家具價值評估和補貼方式的難題。而對于回收的舊家具處理，卻是更大的難題。相比家電，家具產品個性化強，標準化低，除了部分實木家具外，多數舊家具回收后沒有再利用的價值，回收容易，再利用難。居然之家“家具回收處理中心”的正式使用，形成了一套完整的舊家具回收利用流程，為參與以舊換新的企業和商家提供了可以參考的解決辦法，而廢舊家具回收處理難題的解決，大大加速了政策的出臺。

除了居然之家以外，其他商家也推出了以舊換新舉措。集美去年底就開始實施家具以舊換新，采用評估師上門估價，按估價金額發放“以舊換新置家券”，顧客購買時可按比例抵現的模式。藍景麗家則于今年“五一”正式推行“5+1家具以舊換新活動”， 消費者只要在賣場購買新家具，填寫申請表，按照“同類商品一舊換一新”原則，都可按新家具銷售合同實付額的5%進行補貼。

【合】

面對舊家具回收處理的難題，家具品牌負責人也獻策獻計。意風家具董事長溫世權稱，家具回收體系的規定若是不完善，“以舊換新”將難長久推行下去。實際上，將家具回收進行分解再利用，無疑是解決這一問題最好的方法。在歐洲的許多國家，板式家具回收、粉碎以后，因為含有油漆等成分，無法再用來制造刨花板，但卻成為了建筑用料和燃料的來源之一。

羅奇堡家居中國區總經理周宇峰則認為，“家具回收再用難”癥結在于商家挑選原材料和對原材料運用方式上的粗心。家具品牌應該主動為制造家具的每種材料提前規劃“再生”問題。品牌應盡量使用環保材料進行包裝，并選擇最有效低能耗的運輸方式。盡管家具品牌不負責家具回收，但至少可以保證每一件家具的組成元素減少對環境的負擔。

無論采取何種方式，居然之家總裁汪林朋認為，都要讓可以重復利用的舊家具回流市場，避免資源浪費，讓不可利用的舊家具分類拆解回收，變廢為寶。業內人士稱，破解舊家具處理的難題，將對促進家具行業向循環經濟發展、提升社會環保水平起到重要作用，也為有望于7月份正式出臺的以舊換新政策掃清障礙。