家居行業在發展轉折時期，大型企業應“廣積糧”， 中型企業要“潛心面壁”， 小型企業宜“做小做細”， 讓企業在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。

歐債危機，經濟危機，制造業危機……那么危機是什么？簡言之，危機意味著穩態的破壞。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”危險和機遇往往相伴而生，就是所謂危機。辯證地看待當前建材家居業的危機，或許有助于我們走出困局。

一、多方面原因造成當前的危局

（1）行業自身原因

近幾年，建材家居作為朝陽行業，以暴利的開端走向市場。在豐厚利潤的吸引下，大量資本涌入家居行業，使得家居業獲得了長足發展，產生了一批極具影響力的品牌企業。但是資源和人力的大量涌入，早已使建材家居市場趨于飽和。

以合肥市為例，各類建材家居市場有近30家，正在籌建裝修中的還有幾家，其中一半左右為近兩年開張，而合肥市區戶籍人口尚不足300萬，狼多肉少的局面，昭示著家居行業的暴利時代已經過去。家居行業在經歷幾年瘋狂增長之后，今年業績集體下滑，撤場撤店的聲音不絕于耳。在市場經濟環境下，任何行業發展成熟后，都會進入一個利潤正常化的時代。

（2）受上游產業影響

行業寒冬是市場的自我調整，如果沒有人為干預，這個時間點也許還會推遲幾年到來，有了限購令的影響，這個問題提前暴露出來了。有數據顯示，合肥樓市11月再現量價齊跌。筆者分析，今年年底直至明年兩會期間，國家對房地產行業的調控政策將不會有大的變化，合肥這樣的二三線城市，由于樓市泡沫并不大，房價將會是緩慢下降，然后陷入僵持的局面。在這期間，家居行業將步房地產的后塵，開始洗牌，通過洗牌提升整個行業的抗風險能力。

二、規模不同，策略有別

（1）大型企業應“廣積糧”

郎咸平給制造業危機提出了一個應對的方法，就是“廣積糧”，筆者認為這對于家居業同樣適用。大型企業在經營管理和技術創新上都有較好的基礎，資金上“不差錢”，在行業不景氣的時候，正好可以把一些基礎比較好，但經營不善的企業兼并過來。同時，趁這個機會多多吸納人才,為企業的進一步發展作好儲備。大型家居企業在發展轉折期，應由單純追求產能規模的擴張轉向提升質量和效益轉變，由模仿向自主創新轉變，由一般加工產品向生產高科技含量、高附加值產品轉變。

（2）中型企業“潛心面壁”

中型企業經過之前的快速發展，取得了一定的成就，但是企業內部或多或少有一些毛病。在這行業寒冬時期，正該趁著貓冬的時間，練好內功，加強經營管理，繼而研究確定自己的品牌路線與特色。

業內人士認為，一旦家居行業進入微利時期，企業要充分利用原材料、降低庫存、充分發揮人工效益、優化采購和銷售環節，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。

隨著低碳時代的來臨，節能、環保、低碳等概念逐漸深入人心，這些都可以給企業帶來無限商機。而網絡時代，網絡營銷也逐漸成為熱門的營銷方式。

對于中型企業，選擇自己的長處，選擇適合自己的生存之道，培養一支優秀的營銷和研發隊伍、建設良好的渠道網絡，都可以讓企業在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。

（3）小型企業“做小做細”

小型企業在此次行業危機中受影響最大，因為底子薄，抗風險能力差，資金鏈薄弱，將有不少在這個行業寒冬中倒下。優勝劣汰，市場洗牌時，競爭就是赤裸裸的。

但是也有一些小企業經營者對度過這個寒冬頗有信心。查老板是合肥本土一家小型衣柜企業的老板，他告訴筆者“我們船小好調頭，客戶要求什么樣的類型、價格，我們都能做，不像大的店面，只提供幾個價格檔次的產品。”

另一位來自農村的鄭老板則把目光瞄向了老家，他說：“這些年老家也發展很快，消費水平也在不斷上升，我準備先在縣城做個試點，那里的人比較注重物美價廉的產品，我做的產品較為符合他們的價格期望，雖然不是叫得響的品牌，但只要做出口碑，還是大有可為的。”

由此看來，小型企業在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路，而這當中的關鍵在于企業決策者能夠發現市場空白點，瞄準小眾市場、農村市場，無疑是不錯的選擇。