現在，在利潤與現金之間，現金顯得更加重要。因為，資金鏈直接關系到企業的生死存亡，尤其在銷售市場趨冷、國家收緊貨幣政策時，如何保有大量現金，成為企業管理的重中之重。根據目前經濟前景及市場的預測，業內人士表示，企業要維持正常運營的現金需求將更大，甚至現金保有量達正常周期的3 至5 倍。

加盟收益難補資金缺

目前，國內大多數的家具制造商還處在痛苦的渠道掙扎與博弈中：這些家具企業老板們一想到自己的現金流被渠道商控制就頭痛不已。為此，這些家具企業往往不惜犧牲長期的品牌利益與渠道布局，來獲得短期所謂的“加盟收益”(不管這種渠道制造商是迫于無奈也好，還是短期圈錢也罷。總之，該渠道的穩定性與質量非常低，而失敗的概率卻是非常高)。從表面上看，制造商在此渠道上圈得的現金可以為己所用。而事實上，這種渠道的加盟收益，由于渠道的質量因素，很多家具企業必然在該區域的渠道上不斷地進行重復建設。最終，在渠道的各項投入過程中，卻幾乎消耗掉了前期的所有加盟收益，甚至出現入不敷出。

“生產”、“物流”雙管齊下

因此，減少生產及流通成本才是企業實現“截流”的最佳方式。總的來說，就是減少企業營運資本所需，縮短應收、加大應付、減少存貨;處理積壓物資，盡快變現;減少存貨品種的多樣性，加強原材料的通用性;加強對庫存量的分析，將銷售計劃、生產計劃與采購計劃緊密銜接，控制采購量，縮短采購周期;看準市場，按需生產，避免全線產品整體上市造成存貨過多的積壓，避免讓現金變為存貨。英國皇家馬車國際實業集團總裁韓曉霞女士認為：如何降低成本、取得最佳效益是企業管理的重要課題，實現資產的保值和增值是現代企業急需解決的問題。

我國進入WTO 之后，如何加強企業的成本管理、提高企業在國外市場中的競爭優勢日益受到業內關注。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的需求。所以，必須加以改革和完善。韓總認為，成本管理只有在對傳統成本管理作出客觀公正的評價后，吸收西方先進的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向。

企業成本包括很多方面，其中，企業的生產和流通成本占據了企業成本的大部分。所以，在企業生產方面，皇家馬車執行嚴格的生產流水線，以提高原材料使用率，減少不必要的浪費。同時，因為公司是集設計、生產、銷售為一體的家具制造企業，這樣就省去了分銷環節以及生產環節一些不必要的人力成本和流通成本。此外，皇家馬車還設有自己的物流中心，所有的產品分銷都是公司自己的流通渠道。這樣，在流通成本上可以減少中間物流環節的成本浪費，而且，可以保證運輸的安全性，更好地減少流通過程中的不必要損失。

借鑒宜家成本核算模式

說到成本控制方面，我們不能不提到宜家家居。從家居產品的產業鏈來看，家具分為原材料供應、產品設計開發、生產加工制造、銷售流通、客戶服務5 個環節。宜家沒有采用傳統的“前店后廠”經營方式，而只是抓住了產品設計和銷售這2 個利潤回報最大的環節，其余環節基本采用外包的方式完成。

據了解，在研發流程上，宜家采用先定價后研發的方式，突破了傳統的先生產、然后基于成本基礎上考慮定價的思維。在設計過程中，設計師首先得到的是該產品的銷售價格，然后在此基礎上，設計師將從設計樣式、設計結構上入手;最后，設計師在該價格體系下與生產商協同工作，共同完成選料、打樣、定型，直到包裝整個工藝流程。既保證了宜家產品低成本的優勢，也是其產品占有絕對市場競爭力的根本原因。