目前家具行業轉型升級的步伐加快，原輔材料的需求供應也相應呈現出以下三大發展趨勢，從而更好地形成通常的供需產業鏈條，輔助整個家具行業更好更快地轉型升級。

趨勢一：產業轉移

隨著國內經濟水平和消費水平的提高，內地產業鏈的壯大是發展必然，內地低 廉的成本和龐大的內需亦能支撐相關產業鏈的發展，同時，還能創造就業、促進消 費、活躍經濟。一是需要當地政府支持、完善相關政策、改善創業環境、適當給予 優惠；二是相關企業應做好配套服務、提升管理水平、重視原創設計、爭創著名品 牌，站在更高起點做好產業，否則發展空間非常有限。

徐曉表示：“目前，內地在產業基礎、配套服務、展覽展會、交通運輸等方面 不及沿海地區，家具供應商是否轉移，需根據自身實力和產銷規劃而定，不能盲目 出擊，實力雄厚者可考慮建立分廠、分店。”

趙麗華對此表示認同，家具產業的整體遷移，特別是從沿海往內地遷是一個趨勢，其原因表現在六個方面：

(1) 廠地成本增加；

(2) 運輸成本增加，家具是大件物品，運輸成本相當高，同時占地大，倉庫成 本增加，就近可以減少相關費用；

(3) 在當地生產產品的質量較穩定，這是由于木材在不同環境下變化不同，只 有在當地易維持穩定，因為使用環境與生產環境相近。

(4) 新興產業園可以在規劃上可以一次性規劃，提高場地使用率使家具生產更 流暢，提升生產效率；

(5) 沿海的人工成本也會高于內地

(6) 內地相當產業少，對家具行業進入也相當較為歡迎，因為可以增加就業， 推動消費，增加稅收。

這其中，成本差距是產業轉移的首要原因，章太平同時認為消費市場的轉移也 將決定整個產業發生遷移：“只要有消費者的轉移再加之成本的差距，家具供應商 和原材料供應商也會跟著轉移，這里是有一個關鍵因素，是服務的跟進和成本的控 制。”

趨勢二：調整經營策略

面對客觀存在的市場環境，企業在經營方面也必須進行調整，徐曉建議：“在 市場惡化的情況下，企業如何規避風險？一是去庫存，回籠資金，盤活資金；二是 爭取現金結賬，避免下游企業破產等風險；三是積極研究市場，找準下一階段市場 需求點，提前采購相關原材料；四是特色經營，做好幾種甚至一種材料，各種規 格、各種等級的產品一應俱全；五是節源開流，爭取每一個可能的客商并減少一切 不必要的開支。”

同樣的市場環境對于膠粘供應商造成的影響也是巨大的，直接導致產品銷量快 速下降，甚至有些供應商為求生存，采取降價銷售的錯誤策略，使企業經營陷入一 種惡性循環，其經營和運作幾乎是無利可圖。在這樣的環境下，通用化工卻選擇了 堅持從自身經營策略的調整著手：

*不斷研發新品；

*完善本公司的培訓工作，簡化內部工作流程，提升效率；

*嚴審公司內部各項開支，力爭把公司有限資源，發揮到最大作用；

*擴大市場的范圍，把從現有范圍的銷量降低補回來； *和家具產業一道，根據工藝要求，改良產品，和家具企業一起改進品質，提 升效率。