經(jīng)過多年的發(fā)展，木門行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，品牌越來越多。在未來的三到五年，木門行業(yè)還將迎來新一輪的高速增長(zhǎng)，有望形成兩千多億元的市場(chǎng)規(guī)模。隨著大量新晉木門廠家的出現(xiàn)，市場(chǎng)飽和程度進(jìn)一步提高，這意味著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)被迫從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，從而推動(dòng)行業(yè)的全面升級(jí)。現(xiàn)在的木門市場(chǎng)日趨完善，日漸成熟，而木門行業(yè)也開始細(xì)分市場(chǎng)，面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，木門企業(yè)分兩步走。

1.想對(duì)策

有這么多木門廠家，政府出臺(tái)普惠政策確實(shí)有點(diǎn)難度。在這次國際金融危機(jī)中，我國制造業(yè)損失慘重。對(duì)于這場(chǎng)不知要延續(xù)多久的金融危機(jī)，木門廠家心里明白，完全依賴政府救助，只會(huì)越拖越難。

2.調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)分級(jí)市場(chǎng)差別大

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)大部門木門制造企業(yè)來說，將出口與內(nèi)銷的比例調(diào)整為3∶7是比較合適的。這一比例得到木門業(yè)界的認(rèn)可。習(xí)慣OEM方式的木門廠家轉(zhuǎn)內(nèi)銷難度很大，但不改變就是等死。在長(zhǎng)期的對(duì)外加工中，這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握能力比很多小木門廠家要強(qiáng)，這是他們征戰(zhàn)海內(nèi)市場(chǎng)的上風(fēng)。

多功能家具、板木結(jié)合的家具和款式新奇的木門都頗受歡迎，而款式陳舊和價(jià)格昂貴的木門市場(chǎng)逐漸萎縮。對(duì)小型木門廠家來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大有可為，找當(dāng)?shù)厣倘舜k代理是本錢最低、效率最高的辦法。而一些有能力進(jìn)級(jí)的木門廠家，最好在這段時(shí)間內(nèi)開發(fā)一二級(jí)市場(chǎng)，摸清這類市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，建立銷售渠道和團(tuán)隊(duì)，在繼承嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)步企業(yè)品牌著名度。總而言之，根據(jù)市場(chǎng)需求，木門廠家要學(xué)會(huì)十八般武藝。

做好這兩步，走好這兩步，木門廠家定能發(fā)展得更為順利!