與長虹、TCL、康佳等整機(jī)企業(yè)向上游拓展相反，國內(nèi)面板龍頭企業(yè)京東方選擇了自上而下進(jìn)入整機(jī)市場。2009年，京東方斥資3.86億元成立北京京東方視訊科技有限公司，此工廠業(yè)務(wù)涉及整機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。據(jù)公告，2011年預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷彩電共362萬臺(tái)。

去年8月，冠捷集團(tuán)和飛利浦已經(jīng)簽署了電視機(jī)業(yè)務(wù)授權(quán)轉(zhuǎn)讓草案，其中包括購買飛利浦電視品牌使用權(quán)、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、員工、客戶及存貨等。這意味著飛利浦TV品牌將在去年年底正式納入到冠捷集團(tuán)，并交由冠捷旗下的艾德蒙科技(AOC品牌)進(jìn)行操盤。

有分析認(rèn)為，冠捷的最終目標(biāo)可能類似于聯(lián)想收購IBM，只是借助飛利浦的名氣進(jìn)入品牌市場而已，其核心戰(zhàn)略還在自身自有品牌的建設(shè)上。消費(fèi)電子行業(yè)專家端木清言表示，冠捷集團(tuán)擁有強(qiáng)大的集團(tuán)化作戰(zhàn)能力和制造能力，最近幾年欲強(qiáng)化液晶電視制造業(yè)的市場地位，此次欲借助飛利浦在電視行業(yè)中巨大的品牌影響力，在全球液晶電視市場占領(lǐng)更大的市場份額。

“創(chuàng)業(yè)”的代價(jià)

跨界的理想很美，但是卻并不都能如愿以償。

曾幾何時(shí)，家電巨頭們攜巨資聲勢浩大地進(jìn)入整體廚房市場，一場市場歷練后，虧多賺少的現(xiàn)實(shí)不得不讓一些企業(yè)悄然地退出。

也許只有真正的業(yè)內(nèi)人士才能回答這些失敗的原因。

康寶櫥柜的營銷總監(jiān)江登祿坦言：“定制櫥柜真的不好做。”丹麥風(fēng)情總裁王軍稱：“定制產(chǎn)品服務(wù)鏈特別長，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不好操作。”與其說定制行業(yè)更多考驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)，不如說是考驗(yàn)企業(yè)是否有完善的服務(wù)體系。家電業(yè)的進(jìn)入在品牌推廣、渠道建立等方面會(huì)為整體衣柜行業(yè)帶來全新的發(fā)展思路。而整體衣柜行業(yè)獨(dú)自前行的十多年時(shí)間，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，掌握了中國消費(fèi)者對整體衣柜實(shí)際需求的第一手資料，這些是家電業(yè)的短板。

能否吸取轉(zhuǎn)行整體廚房行業(yè)的教訓(xùn)，還需等待。但對于眾多消費(fèi)者來說卻樂見其成，競爭帶來的或許是價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。希望各路跨界發(fā)展的企業(yè)所付出的代價(jià)不會(huì)太大。