引爆3.0時代的裂變就在于此。
如果，你認同消費者強大的合力。
那么，你就需要重視消費者，以致你甚至需要將消費者視為你企業的合作者。
因此，營銷3.0時代的在企業戰略上的特征也就明顯了，它將轉變過去以股東為中心的企業思想，變為了以利益相關者為中心的企業思想。再深入下去，在實踐營銷3.0的過程中，股東、員工、渠道伙伴、消費大眾和社會都得到了利益和快樂，這就意味著營銷3.0時代的到來。
頭腦大風暴：裂變前的戰略預演
這場預演表面來得有些突然，但又顯得合乎常理——當來自中國最著名的學府之一的品牌運營專家，來自中國最具代表性的行業協會機構的領導、來自中國率先的上市家具企業執行董事、來自家具行業最具先鋒特色的企業掌門人、來自美國市場占有率最大的家具企業技術骨干等等不同行業緯度的精英作為講師先后走上講臺的時候，他們不約而同地總結過去，剖析現在，思考未來。
正因為整個營銷革命的進程是正在發生的客觀事實：他們用不同的數據，來證實了同一個未來，那就是營銷將從1.0時代、2.0時代向前裂變而進入到3.0時代。
關于過去，營銷1.0時代，以“產品”為營銷核心的時代顯然已經遠逝，2008年一次金融危機尤其讓沿海代工企業認識到“唯產品論”的戰略已不足以支撐企業發展；
關于現在，營銷2.0時代，以“消費者”為營銷核心仍是企業戰略的中堅原則，但在宏觀經濟不夠樂觀，消費者購買力下降，消費動機更加隱蔽的客觀環境下，雖然細分、定位與整合仍然為主要手段，但企業卻已經隱隱感受到來自消費群體的某種力量，而且與這種力量的對壘讓企業備感費神卻又乏力。
關于未來，所有的講師和學員都在問同一個問題：我們怎樣才能夠持續地掌握消費者的需求？換個角度來說，面臨已經變化的商業環境，企業應當如何制定自己的長久戰略？
于是，筆者必須再次強調營銷3.0時代的特征，它是“以人文精神為中心的時代”，一切讓價值觀來驅動，從而形成“合作，文化性和精神性”的戰略營銷模式。為此，我們來例舉一下，導師們如何不厭其煩的來強調上述各個新銳的核心詞，而不斷地將思想維度向前推進。
