2012年對華盛家具集團而言絕對是一個品牌形象全面提升的戰略年。3月，沃盛辦公家具文化館（下簡稱文化館）正式落成啟用；4月，沃盛辦公環境樓（下簡稱環境樓）正式落成使用；5月至8月，針對文化館、環境樓的整改項目如火如荼地開展——華盛集團正迎來新環境及軟硬件實力的全新變化。與此同時，深刻發生在華盛人精神面貌上的變化，更是讓海內外來訪客戶頗受感染、津津樂道。

         文化館與環境樓是2012年華盛集團傾力打造的兩大戰略平臺，在設計上遵循“實用為主，飾以藝術”的原則，將功能性與裝飾性完美融合，全面提升沃盛辦公品牌形象。

         文化館自落成之日起即發揮著巨大的影響力。3月，借著華盛集團八周年慶典的喜慶日子，文化館舉行了隆重的啟用儀式。當日，來自全國各地的經銷商朋友參觀了獨具特色的文化館并大為贊嘆，一時傳為佳話、好評如潮，打響了品牌知名度與美譽度。

         就產品展示這一功能性方面而言，文化館一改業內展廳產品堆陳的弊病，以辦公環境的整體營造為切入點，通過合理的空間切割與細節點綴，充分展示了沃盛辦公經典系列產品的簡潔大氣、端莊典雅。同時，以大辦公環境的理念，設置大小會議區、接待區、系統家具等，完善的配套性滿足各類客戶的不同需求。而環境樓作為現代化辦公大樓，功能性亦十分強大。各部門辦公室、多功能會議室、接待室、禮堂、休閑活動室、閱覽室一應俱全，整體網絡通訊的完善，大大提升內部的溝通與交流。

         就藝術性而言，文化館與辦公樓更是獨樹一格、超前極致。

         文化館內，隨處可見文化藝術的巧妙嵌入。大堂前高挑的圓形館頂，墻壁上鏤空的幾何圖形照明燈，形態各異的行為藝術模型，每在不經意間體現了設計師的匠心獨運。辦公文化歷史館、設計藝術會所區、辦公森林步行區等的構筑，更是業內展廳的一大創舉。

         環境樓內，除完善的功能性外，大廳的噴壺設計、一樓的魚池、營銷中心內的靜坐區，無不體現辦公與人文的完美融合。

國際辦公家具與辦公環境專業人士、文化館與辦公樓總設計師許照明先生說；“文化館與環境樓必須實現實用與藝術的雙重結合。”華盛集團總經理姚永紅先生說；“我們將努力使文化館成為行業辦公環境與產品展示相結合的示范點，同時也希望其能夠成為一座辦公家具、辦公環境、辦公文化的知識殿堂和教育基地。”

         在創建文化館與環境樓兩大平臺后，集團高層思考焦點在于該如何完善及提升兩大平臺作用這一問題上。為此，在“更高、更新、更好”的指導思想下，自5月始持續至今的文化館與環境樓整改項目如火如荼地開展起來。

         綠化成為整改項目的首要問題。在不影響文化館與環境樓整體設計的前提下，集團全盤規劃各個綠化點，因勢導利地放置相應花卉植物。于是，大廳里擺上了花卉盆栽；營銷中心前的鏤空隔墻上掛起了綠色小盆栽；魚池里的睡蓮、荷花隨意鋪散、美態渾然天成；玻璃天窗下長出了一株高大的樹；各職能辦公室內亦裝點著綠蘿、發財樹等常見室內植物。綠意的點綴，使集團的整體環境頓時變得生機勃勃起來。

         藝術裝飾也是整改項目的重中之重。整改項目總負責人、集團副總經理梁錦坤先生說“環境的整改體現藝術的深度，這在業內可算是獨樹一幟，華盛在方面應該走在業界前頭”。在追求時尚典雅與藝術性的宗旨下，集團對文化館與辦公樓的藝術裝飾進行了全面規劃。造型美觀的藝術塑像恰如其分地裝點在文化館內、營銷中心內、公共區內，相框畫、藝術掛畫的裝點則給整體的辦公環境融進了一份彌久常新的文化底蘊氣息。

         整個整改項目現暫定分為兩個階段。第一階段主要針對內部裝修，第二階段則主要針對墻體外包。截止8月，第一階段的整改已進入尾聲。

         在創新環境的潛移默化之下，華盛人所展現出來的精神面貌也不覺發生著可喜的變化。華盛人正以實際行動踐行著團結高效、積極拼搏、自強不息的企業精神。

         華盛人深知學習對人的重要性。姚總提出“下階段，華盛必須從基礎培訓做起，一方面以知識及專業技能不斷武裝人，另一方面使全體員工跟隨公司發展思路的步伐不斷前進。”

         因此，近期集團也舉辦了各種形式的培訓活動。團隊執行力培訓，通過對，使各級管理人員；TTT特訓營，通過到拓展基地進行封閉式訓練，以專業知識講授與實地演練相結合的形式，使參訓者；形象專賣店培訓，將講師講授與實地參觀工藝相結合，使來自全國各地的形象店學員獲益不淺、流連忘返；人力資源管理人員沙龍，在各抒己見、熱烈討論之際，不知不覺增進參與者的管理技能與能力……接下來承接發展的不同階段的需求，集團將繼續推出一系列培訓活動，為營造良好學習氛圍、創建學習型企業而努力。

競技使人熱血沸騰、精神勃發。在充滿機遇與挑戰的21世紀，沒有競爭意識就是最大的輸家。為激發華盛人奮發的拼勁、創設良性競爭氛圍，華盛集團注重通過各種形式的競技培養員工的競爭意識。

         營銷中心專業銷售知識的考核、評分，激發了營銷精英們你爭我奪的良性競爭意識；涉及各單位、各部門的7S現場管理檢查，使各級保持競爭的勢頭；品保中心風風火火開展品質技能比武，賽出了一個個默默耕耘、技能扎實的“狀元”；技術部的技能競賽取得了良好的競賽效應；8月，集團組織員工參與了中國移動通信舉辦的“政企客戶杯”乒乓球賽，極大地調動起員工的參與熱情；7、8月，華盛籃球隊成立并出戰2012年東升鎮籃球聯賽，并以初生之犢不畏虎的勇氣與拼勁勇奪聯賽第八名……競技出英雄，競技贏未來，正是這樣一群充滿激情、積極拼搏的華盛人撐起了華盛這一不斷發展、不斷進步的年輕企業的骨架！

         創新即從無到有的、從有到精的不斷循環，為不斷增強集團內部的凝聚力與向心力，并對外塑造良好的企業形象，更多的規劃與創新尚在醞釀、籌劃當中。接下來，華盛集團將不僅滿足于表面的整改，而是立足長遠、著力提升整體環境、打造有品位的高端品牌形象（如企業VI的應用、企業宣傳片、各類資質宣傳物料的策劃制作），隨著整改力度與深度的拓寬，華盛人、華盛集團將帶給社會各界更多的驚喜！